《生产与运营管理教学课件》第8章生产控制.pptVIP

第八章 生产控制 第一节 生产控制概述 第二节　生产进度控制 一、生产进度控制的基本概念 生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。 完整的生产进度控制内容主要包括：①投入进度控制；②工序进度控制；③出产进度控制。 二、流水线生产进度控制 流水线生产进度控制的内容主要包括：生产进度检查、流水生产欠产原因分析及控制设备故障等等。控制设备故障是流水线生产进度控制的最有效措施。 （一）流水线生产进度检查 （二）流水线生产欠产原因分析 （三）流水线生产进度控制的新问题 三、多品种周期性生产进度控制 (一)生产进度与零件配套统计 1.生产进度统计 目前常用的方法是横道图(又称甘特图)法，如图8．3。 还须统计零件加工进度，如图8.4。 2．零件配套率计算 方法一：用 公式进行计算。 式中： ：第一种配套率指标； ：按最短缺零件计算的实际配套量； ：计划配套量(即成品出产计划量)。 （二）提高计划平衡能力是关键 第三节 成本控制 成本控制是以降低成本为目的，以成本控制标准为目标，在成本形成过程中，对影响成本的各个因素加强管理，通过对实际成本与成本控制标准的差异对比分析，及时采取措施来纠正偏差，使实际成本控制在标准成本范围内的管理活动。 二、成本控制的原则 成本控制主要