《生产与运营管理教学课件》企业资源计划.docVIP

企业资源规划 ??? 90年代初，美国著名的咨询公司Gartner总结了MRPⅡ软件的发展趋势，提出了企业资源规划ERP（Enterprise Resource Planning）的概念并很快得到业内人士的认同。ERP给企业带来了新的挑战，它不是一般意义上的技术运用和革新，而是更高层次上的一个全新的管理革命，它对企业传统的生产经营和管理方式产生了巨大的作用和影响。ERP是一个高度集成化的系统，从物资供应、生产加工、销售这一“供需链”出发，全面优化企业资源，对供需链上的所有环节实施有效的管理，如订单、采购、库存、生产计划、质量控制、成本核算、财务、销售、服务和决策等管理。近年来，ERP迅速发展，功能不断扩展，已远远超出制造业的应用范围，成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业信息系统。ERP在管理范围上已从企业内部走向企业外部，如点对点业务（BTOB）、电子商务（E-Commerce）、电子通讯（EDI）和虚拟企业等，此外，ERP为企业提供了灵活的运作方式，具有多地点、多语种、多币制的特点。ERP在管理技术上通过对供需链上资金流和信息流的管理，达到动态地对企业进行控制，实现企业经营目标。目前，在全球处于领先地位的ERP供应商如美国的Oracle公司、PeopleSoft公司、SAP公司等产品已实现从供需链管理向价值链控制的转换，从而形成了一个以生产制造计划为中心的全面的企业级信息系