八采区各种制度.doc

老窑头煤焦有限公司 第八采区 应 急 救 援 预 案 二OO五年 安全办公会议制度 一、为了贯彻安全第一方针，及时总结，解决安全生产方面存在的问题，特制定安全办公会议制度。 二、安全办公会议主要任务： 1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。 2、听取各部门和安监部门关于执行三大规程情况、汇报，落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报；研究分析存在问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员。 3、对发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。 4、检查以前安全办公会议确定的事项的落实情况，对完成好的要表扬，对完成不好的要追究原因和责任。 三、具体要求： 1、每周召开一次安全办公会议。 2、办公会议由矿长主持，付矿长总工及有关负责人参加。 3、会议之前要做好充分准备，抓住重点，讲求实效。 伤亡事故统计报告制度 一、煤矿发生伤亡事故后要立即报告，目的是：（1）、便于上级主管部门和国家机关及时组织指挥抢救事故，减少事故的伤害程度和经济损失；（2）、有利于事故的调查，处理。 二、煤矿发生事故后，应当立即报告煤矿安全监察部门及上级归口部门和所在地地方人民政府。 三、1、凡是发生轻伤事故，应立即将事故发生的单位、时间、地点、伤害部门及初步原因报告给企业负责人和上级归口部门。 2、凡是发生重伤事故死亡事故，事故单位必须立即将事故发生的单位、时间、地点、事故经过、伤害程度，初步原因报企业主管部门及上级归口部门。 3、凡是发生重大伤亡事故及特别重大伤亡事故在报告有关部门时，要报告以下内容： （1）事故发生时间、地点、单位； （2）事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失初步估计； （3）事故发生原因的初步判断； （4）事故发生后采取的措施及事故控制情况； （5）事故报告单位。 安全目标管理制度 一、企业必须制定长远安全目标和年度安全目标，且符合当前国内行业发展要求，使目标切实可行。 二、安全目标层层展开，落实到各部门，队组及个人，使之明确责任，落实措施。 三、实行严格的考核与奖惩，达到全系统，全过程，全部门，全员的安全生产目标管理。 四、企业法人代表应对安全生产目标管理计划的制定与实施负总的责任。 五、企业必须定期对安全目标执行情况进行检查与考核。 六、安全目标管理必须与安全生产责任制挂钩。 七、安全目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩。  安全技术审批制度 确定各类工程设计、作业规程、安全措施和方案等安全技术审批内容，程序、标准、时限、级别、审批人员职别，资格、编制、审核、审批人员的职责、权限和义务，安全技术审批应该证据充分，正确，内容全面、具体，安全措施可靠，能够指导生产施工。 入井人员检身与出入井人员清点制度 一、井口检身员由井口调度领导，严格执行入井人员检身与出入井人员岗位责任制。 二、井口检身员要认真工作、勇于负责、敢于违章人员做斗争，决不寻情顾面，怕得罪人。 三、所有下井人员严禁带烟、火和易燃品下井，井口检身员有权随时检身，并作好入井人员详细记录。 四、检身员在人员出井时必须清点人员，发现上班入井人员在下班1小时后还未出井，向井口调度汇报，查明情况。 五、每班检身情况和入井人员清点情况及时报告到井口调度室。 六、检身人员不能随便离开工作岗位，不得漏检和不检，入井人员记录必须清楚，决不能少了人员记录。 七、入井人员记录每班与矿灯房联系清对，把情况汇报井口调度室。 安全检查制度 为了认真贯彻执行党的安全生产方针，真正反事故隐患，消灭在萌芽状态，起到安全促生产的作用，制定安全检查制度。 一、检查内容和范围：全面系统地进行检查，从配电室，风机房，绞车房，工业广场到井口到井下采掘工作面。 二、矿规定检查时间：日常检查即为安全、生产、通风等科室派员各次检查自己范围；逢五安全大检查：由公司经理、安全、生产、机电三付经理牵头，各科室、各井口、各队配合进行检查。 三、逢五安全大检查后必须组织开安全办公例会，汇报安全检查发现的问题，作到定时、定人员、定措施的三定方法，把三定表认真填写。 四、对检查中存在的“三老”问题，要由科室负责人为组长、承包人为副组长牵头解决。 五、安全检查必须表扬先进，鞭策后进，惩罚违章，使安全检查切实起到作用。 安全教育培训制度 一、凡是从事煤矿工作人员的职工，都必须进行培训，并经考核合格，取得上岗证，才准上岗工作。 二、井上新工作人员每年接受脱产40小时的市安监局培训。 三、井下新工作人员每年接受脱产不少于72小时市安监局培训。 四、井下生产的长期工作人员每年必须接受不少于10天的安全教育培训。 五、职工调换工种和采用新工艺作业人员必须重新培训； 六、矿对井上工作人员必须经常培训，并不少于7天的专题培