企业管理手册建立思路与方法精选.pptx

管理手册制定交流材料（讨论版）管理手册构成第一部分 企业为什么要制订管理手册 第二部分 管理手册的形成逻辑第三部门 管理手册的大纲结构第四部门 管理手册制订程序及方法第一部分 企业为什么要制订管理手册 ——形成管理规范管理手册通过以下方式：阐述公司的发展规划和公司当前的主要任务，公司依据法律或遵循监管机构要求所实施的治理结构设置，公司为实现规划和任务目标所采取的组织结构。阐述公司为实现规划和任务目标所必须开展的各项工作，包括：战略规划的设计与制订，必须开展的各项业务活动，必要的支持活动，采取的控制活动等。阐述公司治理结构相关的各项制度，公司对部门和分子公司管理的各项制度，公司所有员工必须遵守的制度。达到如下目的：使公司全员员工能够有效了解公司的管理体系，使公司所有管理团队和干部能够准确了解公司的发展目标和所肩负的使命，使国家相关主管机构能够切实掌握公司的管理水平和发展状况。第一部分 企业为什么要制订管理手册 ——提升管理水平公司战略——强化计划管理意识业务运营——改善业务运作绩效组织体系——规范组织结构权责资源管理——提高资源利用效率运营监控——保障基础管理达标制度流程——确保管理规范顺畅管理手册构成第一部分 企业为什么要制订管理手册 第二部分 管理手册的形成逻辑第三部门 管理手册的大纲结构第四部门 管理手册制订程序及方法管理手册的形成逻辑：对各经营/管理职能体系按部门进行分阶段推进，具体工作可分为以下八个部分①（一）部门职能与目标梳理从公司管理中整理基础管理要素，形成管理手册的过程②（二）业务价值链梳理③（三）组织结构优化⑥（六）岗位工作梳理⑧④（四）流程建设⑤（五）制度标准建设⑦（七）KPI体系建设管理手册构成第一部分 企业为什么要制订管理手册 第二部分 管理手册的形成逻辑第三部门 管理手册的大纲结构第四部门 管理手册制订程序及方法管理手册的框架结构前言第一章 总 则 1.1管理手册的意义 1.2管理手册形成的逻辑 1.3管理手册的内容 1.4管理手册的执行 第二章 xx公司管理体系概述 2.1管理体系结构 2.2管理体系构建围绕的重点 2.3管理体系的目的 2.4管理体系的运行模式 2.5管理体系监管 2.6管理体系改进第三章 xx公司战略管理 3.1公司战略概述 3.1.1公司使命 3.1.2公司发展思路 3.1.3公司发展目标 3.1.4业务发展规划 3.2公司战略管理 3.2.1战略制定管理 3.2.1.1战略制定的目标要求 3.2.1.2战略制定的原则 3.2.1.3战略制定的重要环节 3.2.2战略实施管理 3.2.2.1战略实施的目标要求 3.2.2.2战略实施的原则 3.2.2.3战略实施的重要环节 3.2.3战略评估管理 3.2.3.1战略评估的目标要求 3.2.3.2战略评估的原则 3.2.3.3战略评估的重要环节 3.2.4战略改进与提升管理 3.2.4.1战略改进与提升的目标要求 3.2.4.2战略改进与提升的原则 3.2.4.3战略改进与提升的重要环节第四章 xx公司业务运营管理 4.1业务管理体系概述 4.2重点业务管理 4.2.1 xxx业务管理 4.2.1.1 xxx业务管理目标要求 4.2.1.2 xxx业务管理原则 4.2.1.3 xxx业务管理重要环节第五章 xx公司组织管理 5.1组织管理概述 5.1.1组织设置 5.1.1.1公司组织结构图 5.1.1.2公司高层领导职责 管理手册的框架结构 5.1.1.3公司各部门职责 5.1.1.4公司岗位设置及描述第六章 xx公司资源管理 6.1资源配置体系概述 6.2人力资源管理 6.2.1人力资源管理模式 6.2.2人力资源规划管理 6.2.3人力资源的使用与退出管理 6.2.4人力资源管理的改进提升 6.3财务管理 6.3.1预算管理 6.3.1.1预算目标管理 6.3.1.2预算组织与编制编制管理 6.3.1.3预算执行与控制管理 6.3.1.4预算分析与考核管理 6.3.1.5预算改进与提升管理 6.3.2筹融资管理 6.3.3资金管理 6.3.3.1运营资金管理 6.3.3.2利润分配管理 6.4物资机械管理 6.4.1采购管理 6.4.2存货管理 6.4.3固定资产管理 …… 6.5其他资源管理 6.5.1技术管理 6.5.2信息系统管理 6.5.3法律管理 6.5.4工作环境管理 ……第七章 xx公司运营监控管理 7.1公司运营监控管理体系概述 7.2风险管理 7.3审计监察管理 7.3.1内部审计管理 7.3.2安全质量管理 7.3.3纪检监察管理第八章 xx公司流程管理 8.1流程管理 8.2公司流程 8.2.1流程体系框架 8.2.2流程及流程描述 8.2.3流