2012—2012上学期班主任工作打算-班主任工作打算 .docVIP

2012—2012上学期班主任工作打算-班主任工作打算 为了能把本班培植成具有团结、活跃、严谨、肄业的班风，把学生培育成有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，做一位及格的社会主义培植者和接棒人。特拟定班级工作打算： 一、本学期根基工作要点 1、确立班级体的奋斗方针 5、要抓好班级的纪律，因为纪律是成就的保证。要抓好纪律关头在德育工作的开展与后进生的教育。 班集体的配合奋斗方针，是班集体的理想和前进的标的目的，班集体如不美观没有配合追求的奋斗方针，就会失踪去前进的动力。所以，一个精采的班集体应该有一个集体的奋斗方针。是以我连系本班学生思惟、进修、糊口现实，拟定出本班的奋斗方针：超越自己，不竭前进。 3、充实操作课堂40分钟向学生进行教育。 2、在学生中培育竞争意识，有你追我赶的比学气概。 3、经常与各门学科的任课教师进行沟通，做好协调工作。 4、尽量做到面临全体学生，要顾全年夜局，做到抓两头促中心，以点代面，用面促点。 6、配合黉舍开展各项勾当，使学生在勾当中受到教育。 7、选举班干部，健全班委会，明晰分工，提高学生的打点能力。 经由过程各类体例，划定礼貌学生的进修念头和立场，指导他们把握科学的进修体例和精采的进修习惯。 1、充实操作班会向学生进行思惟教育。 2、阐扬干部的浸染，师生配合打点班级。 一个精采的班集体，必需拥有一批团结在班主任四周的积极分子，组成班集体的焦点，有了这个焦点，才能带动全班同窗去全力实现集体方针。班干部作为班级焦点力量，分袂负责其它级此外各项工作。 总之，只要心中有一片但愿的郊野，勤恳垦植终将迎来一片翠绿，我相信，我全力。 二、具体法子 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经