物业工程经理绩效评估表.doc

适用对象：管理类 姓 名 ____________________ 职 位 ____________________ 部 门 ____________________ 日 期 ____________________  年度绩效报告 姓 名 职 位 部门 入 司 时 间 本次评估期限 2012/ / 至 2012/ / （一）主要工作绩效（50%） 绩效模块 绩效阐述 个人评价 常态工作综合评价 设备运行管理： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 设备维修管理： 公共区域设施管理： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 装修管理： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 房屋整改管理： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 团队建设管理： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 员工服务形象管理： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 综合运营指标管理 人力成本管理： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 办公能耗成本管理： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 公共能耗成本管理 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 维修物耗成本管理： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 设备维保成本管理 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 专项工作（含跨部门配合工作） 公共设施品质提升： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 跨部门配合： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 （二）管理能力（30%） 素质类别 维度及解释 个人阐述 个人评价 管理能力 （30%） 1.目标与计划设定 1）抓住公司经营重心，并转换为部门的具体目标和工作 2）具有前瞻性、系统性和可操作性，并能充分考虑现有资源和力量 3）高度重视和理解任务及计划 主要表现： 提升措施： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 2.业务管理技能 1）具有品质意识、成本意识和工作效率 2）在业务开展中有措施、方法和良好的效果，并能积极预防和管控问题点 3）条理清晰，注重策略 主要表现： 提升措施： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 3.执行力 1）目标清晰，任务明确 2）带领团队快速投入工作，注重结果达成情况 2）在计划的时间前完成工作，并在碰到变化或问题后能自觉修正或上报上级决策 主要表现： 提升措施： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 4.团队建设 1）关注团队人力资源力量，并能从管理角度给予建议或优化 2）积极激励部门员工士气，传输正向职场理念和价值观 3）给予员工实践和实验机会，促进员工健康发展 主要表现： 提升措施： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 5.协调沟通能力 1）善于平衡部门内部摩擦点和矛盾，理顺员工关系 2）积极有效处理上下级及跨部门关系 3）对外沟通畅通，有礼有节 主要表现： 提升措施： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 （三）工作态度（20%） 素质类别 维度及解释 个人阐述 个人评价 工作态度 （20%） 1.责任心 1）热爱工作， 工作投入度高 2）对每一项细节和任务，都能长期坚持作好，不遗漏，不选择 3）对结果和工作负责 主要表现： 提升措施： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 2.学习与思考 1）观察力强，善于总结及发现规律 2）能够提炼工作技巧或新方法，不断提升质量及效率 3）自我要求高，积极学习，扩大视野和知识面，并转换为行动 主要表现： 提升措施： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 3.人际关系 1）尊重团队文化和个人性格，对事不对人，不拉帮结派，不讲哥们义气 2）团队目标大于个人英雄主义 3）尊重同事、富有同理心 主要表现： 提升措施： 分数范围 【 5 4 3 2 1 】 4.职业及道德精神 1）工作方式方法良好，讲究职业操守 2）敢担当，勤补位，不推诿，不埋怨 3）坚持公司利益和团队利益优先， 不搞私利化 主要表现： 提升措施： 分数范围 【 5