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打造优质团队，促进园所健康发展 　　在现代管理理念中，团队是一些才能互补、密切合作并为共同的责任和目标而奉献的人的集合。团队所起的作用远远大于个人能量的总和。高效能的教职员工团队是幼儿园发展的核心竞争力，同时也能激活并最大限度地发挥团队中个体的潜力，更好地促进每位教师的专业成长。 　　很多工作难以靠个人独立完成，必须依赖团队的力量，所以团队管理具有时代需求性。团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。团队管理是园长必备的素质，是重要的能力体现。若能善用团队管理，对于激发教职员工潜能、协助问题解决、提升园所管理效率与效能，将起到重要的作用。 　　一、目标凝炼团队 　　苏霍姆林斯基说：“领导学校，首先是教育思想的领导，其次才是行政的领导。”园长管理，理念为先。办园理念与办园目标具有导向作用、凝聚作用、激励作用。 　　1.导向作用。 　　作为园长，首先要立足实际，科学规划园所发展目标，发挥定位、引领、导向作用。其次要将办园思想、发展目标通过各种途径传递给教职员工，如：新学期展望会、学期计划会、月工作总结会、教代会、干部教师谈话会等。 　　经过多年努力，我园于2005年12月被天津市教委命名为天津市首批示范幼儿园。示范幼儿园的称号不代表永远，也不是我们最终的目标，它应是一种动力，它需要我们不断地提高办园水平，真正发挥示范