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人力资源管理体系建立与操作流程 (清华泰豪培训) 徐沁/博士 执行董事 得人才者得天下一个古老而现实的命题 现代人力资源管理演变过程 人力资源管理战略与操作流程结构框架图 人力资源管理应用于企业呈现的主要特点 人力资源管理应用于企业呈现的主要特点 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 人事经理在组织中定位 人事经理面对的十大工作关系 人事经理与直线经理的职责区分 人事经理工作描述 人事经理的工作描述 人事经理的职业发展阶段 企业人力资源管理系统流程 设计人力资源管理体系 人力资源规划与企业战略规划的关系 人力资源规划模型 人力资源价值创造的条件变化 新的人力资源价值特性 举例：对人力资源管理的要求更具时间性 四类人的管理原则 设计人力资源组织结构 设计人力资源管理模型 设计人力资源管理模型 设计人力资源管理模型 设计人力资源管理模型 设计人力资源管理操作流程 设计e时代的人力资源管理工具 招聘的重要意义 招聘的流程 招聘需求分析 招聘计划制定 招聘甄选流程 招聘配置流程 招聘环节中人力资源经理的作用 面试的特点 面试的原则 面试题编制的原则 面试提问技巧 教育与培训的区别 培训四大功能 培训管理的流程 成本是我国企业的大问题 人工成本决定竞争 人工成本构成项目 人工成本管理模型及操作流程 人工成本管理指标 人工成本管理指标 人工成本管理指标 人工成本指标选取 人工成本管理