第5章 管项目成本.pptVIP

第5章 管理项目成本 本章内容提要： 项目成本的构成 设置项目的资源成本 设置项目的任务成本 查看项目成本 对项目成本的优化 项目成本的构成 项目成本就是指一个项目中任务、资源、任务分配的花销或整个项目的总计划成本，有时也称做当前成本或当前预算。 成本的类型 一类是资源成本，一类是固定成本，二者相加为总成本。项目成本体系结构如图所示。 项目成本的构成 资源成本 是使用资源所带来的项目成本，资源成本的多少可以由Project 2003累算得出，支付比率可以是单位时间的人工费用，使用材料的单位价格。当指定了多个资源来完成某一项任务时，则该任务的资源成本就是这些单个费用累加后的和。 固定成本 是一种不因任务工期或资源完成工时的变化而变化的成本。例如，项目管理成本无论项目完成与否，都是必须付出的成本。 资源成本 资源成本是项目成本的最大组成部分，也是最易变化、不易控制的成本组成部分。 资源成本是项目成本管理和控制的主要方面，对项目成本的管理归根到底也就是对项目任务中资源成本的管理。 资源成本 成本累算方式 成本累算方式是确定成本的发生时间及项目实际成本的支出时间，它可以指定资源的标准成本和加班成本何时发生、如何累算。 根据设置，Project 2003会自动累算实际的资源成本。这里应注意的是，资源每次使用的资源成本将在工作分配开始或完成时进行累算，而