第6章 目成本管理.pptVIP

第6章 项目成本管理 基本概念 项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用的总体 项目的成本管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成。 项目的成本管理主要包括： 资源计划。 成本估算。 成本预算。 成本控制。 项目成本管理的方法论 全过程项目成本管理的理论与方法。 全生命周期成本管理的理论与方法。 全面项目成本管理的理论与方法。 一、资源计划 1. 概念 资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与成本估算相对应起来的。 2.项目资源计划的编制依据 项目工作分解结构。 项目工作分解结构的支持细节（历史信息、范围计划、项目资源描述）。 项目活动分解文件。 组织的方针政策。 各类资源的定额、标准和计算规则。 资源供给情况的信息等。 3.编制方法 专家判断法（专家小组和特尔非法）。 统一定额法（权威部分制定的标准定额）。 资料统计法（使用历史项目的统计资料）。 项目管理软件法等。 4.结果 生成项目资源计划，或资源需求报告。 5. 需要指出的几点情况 编制项目资源计划不确定性较大，尤其是软件开发等研究类项目，困难也更大。 历史经验会产生很大影响，往往采取去年的数字加X%。多年的预算经验往往已经考虑了足够的松弛量，内部调整几乎可以解决关键资源的微小短缺情况。 项目预算工作必