第五部分组织之公司治理题材.pptVIP

公司治理 问题 做生意亏损了会不会倾家荡产？ 如何解决富不过三代？ 董事会是否代表全体股东的利益？ 一股独大好，还是股权分散好？ 聘请的总经理的目标和股东目标是否一致？如何激励总经理，高管团队？ 监督是否有效？如何保证有效性？ 小股东的目标？困惑？障碍？ 外部引资，借债好还是发行股票好？ 我国公司治理结构关系图 中国家族企业存在的问题 组织机制的障碍——缺乏完善的公司治理机制。企业内部存在各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，领导者在处理利益关系时常处于两难的境地 决策程序的限制——缺乏有效的风险管理机制。果断的决策是许多家族企业初期成功的重要保证。但随着而企业的发展，外部环境发生变化。企业主的个人经验开始失效，投资的风险也越来越大，而诸如一言堂以及家长式的管理，极易造成企业发展的不稳定和存续时间的短暂。 制度执行的问题：缺乏持续的有效性。一项制度的执行不能随着企业经营环境和管理流程而随着进行调整和改变，并且制度的执行缺乏持续的有效性。这样的制度往往是企业家意志的体现，执行起来随意性很强，很难达到预期的效果。 人力资源的限制——缺乏良好的职业经理人环境。家族企业的经营者对企业的决策具有高度额自主权，对企业资源具有高度支配权，对企业职工具有选择权。 方太集团 茅理翔 ，方太集团董事长 在任年限：10年 “不会享受生活”的茅理翔即使半退休了，思想也是退不下来的，他始终感到培养接班人比自己创业还要重要；最让他不放心的是，方太在儿子手上还没经过危机考验。 茅理翔，方太厨具董事长。1941年生，宁波人。做过10年会计、10年供销员；1985年45岁时创办慈溪无线电厂，被誉为“点火枪大王”；1995年55岁时二次创业，和儿子创办方太厨具，是家族企业解决好接班人的典型。2005年方太创业10周年，茅理翔将从方太董事长一职退休，转任整个集团主席。 创立“富二代培训班” 美的集团 新希望集团 62岁的刘永好将六合股份董事长传给了33岁的女儿刘畅。（2013年） 联席董事长陈春花为女儿“护航” 刘永好：我曾经带她去养猪场、养鸡场、她觉得好脏好臭，她不愿意去，她说她喜欢唱歌，喜欢时尚。她喜欢去开个时尚小卖店，结果我借了100万给她，她真的去开了个小卖店。 　　在开店的过程中，刘畅深感创业不易，后来开过餐馆，当过白领，不断尝试新领域，她终于发现时尚并不是表面光鲜，农产品能喂饱百姓，有益大众，“养猪也是时尚”，于是，她自愿回归新希望，而经历过一番摸爬滚打后的刘畅让父亲更放心把企业交给她。 刘永好：我们不要去找死，也不要去等死，不等死就必须要变。 28亿-74亿 治理结构——委托代理问题 理论的主要内容 委托代理理论是制度经济学契约理论的主要内容之一，主要研究的委托代理关系是指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。授权者就是委托人，被授权者就是代理人。 　 委托代理理论是过去30多年里契约理论最重要的发展之一。它是20世纪60年代末70年代初一些经济学家深入研究企业内部信息不对称和激励问题发展起来的。委托代理理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下，委托人如何设计最优契约激励代理人。 激励和约束代理人的必要性 麦德龙 的透明发票 海星的监事会 董事会与股东 大股东侵占小股东利益 内部人控制 产生原因：1、股权过于分散2、经济体制转型过程中，所有者缺位，国家在拥有企业信息方面处于不利地位，是企业实际上被经营者所控制 具体的表现 过分的在职消费 信息披露不规范 短期行为 过度投资和耗用资产 工资、奖金、福利等收入增长过快 转移侵占国有资产 合伙人制度 马云说，“大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。” 阿里合伙人制度、万科合伙人制度 西少爷 独立董事 独立董事（independent director）,是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事。 根本的特征是独立性和专业性。 所谓“独立性”，是指独立董事必须在人格、经济利益、产生程序、行权等方面独立，不受控股股东和公司管理层的限制。 三类董事：内部董事、有关联关系的外部董事与无关联关系的外部董事 花瓶董事——陆家豪 陆家豪是一所大学教公共外语的老师。他在上海长大，早年到北京外国语学院读书，毕业后支援新成立的郑州大学，在这里成家。 　 陆家豪是在1995年当上郑百文的独立董事的。“我在政协做了一个关于股份制的发言，被李福乾看上了”。当时，陆家豪是河南省政协委员。作为人大代表的李福乾，是郑百文的董事长。 　 陆家豪对记者说：“他