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试论新形势下我国公路施工企业如何做好成本控制 　　摘要：随着我国公路行业的迅速发展，公路施工企业的发展也极为迅速。在这种竞争环境激烈的条件下，公路施工企业要想实现自身长期发展必须做好企业成本控制。必须在科学方案的基础上，制定成本计划，加强施工过程控制，不断优化和完善成本控制。只有这样企业才能占领市场顶点，成为行业的领导者。 　　关键词：公路施工企业；成本控制；新形势 　　Abstract: Along with our country highway industrys rapid development, the development of the highway construction enterprises is also very quickly. In this competition intense condition, highway construction enterprise to realize its long-term development must do well in cost control of enterprises. In the scientific programme based on, make the cost plan; strengthen the construction of process control, continuous optimization and perfection of cost control. Only in this way can the enterprise market vertex, to become the industry leader. 　　Key words: highway construction enterprise; cost control; new situation 　　 　　 　　中图分类号：TL372+.3 献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）12-0020-02 　　 　　企业投标阶段的成本控制 　　（一）技术和商务投标 　　准备业务标准和技术规范，目的和执行相分离。目的是为了中标，执行是以盈利为目的。为防止时间仓促和资料不全，技术标会有各种不确定因素。避免中标后出现被动的局面，制定方案时，文字处理应该适当，为以后的施工措施和调整成本打好基础。 　　（二）总承包合同的签订 　　签订合同，既按照招标文件的办法实施，也应对招标文件、设计图中出现的各种具体内容平等协商，争取通过谈判取得有利合同条款。预测施工过程中的索赔与反索赔，尽量避免在合同中出现业主规避责任条款。 　　二、企业施工准备阶段的成本控制 　　（一）编制标后预算严格控制成本 　　编制标后预算，克服传统的成本管理仅依靠财务部带来的效率不高、结果滞后的问题。标后预算是一个项目经营管理的经济红线，是对各项成本的预测与控制标准。合同部门应做好每月的成本利润计划工作，提高实际成本的分析及成本预测质量，使项目的成本处在控制之中。 　　（二）签订劳务分包合同要严格 　　企业签订劳动合同要全面考虑，对工程进度、工程质量、生产安全必须要有相应的经济对策。主要方法有：选择具备相应资质的劳务分包企业，数量为三个或三个以上进行招标；工程施工中使用的辅助材料及辅助机械量化后纳入合同；相关的管理人员要了解合同主要内容，明确合同双方责任义务，以保证成本目标的实现。 　　三、企业施工实施阶段的成本控制 　　（一）明确施工组织设计 　　明确施工组织设计和施工阶段的工作，根据设计图纸输入的人力资源，原材料，机械和设备以及周转材料，改变成工程过程。推进招标文件中的施工组织设计，明确详细的工作，制造技术先进、工艺合理、精干的施工方案，合理安排分项工程开发进展。 　　（二）加强施工预算管理 　　施工预算即每季度编制预计总收入和预计总成本，是对一个项目的动态监控。将施工预算与标后预算相比较，对于变动较大的项目重点剖析。项目经理应经常检查工程建设预算编制质量，使施工预算真正起到指导作用。 　　（三）加强工程安全管理工作 　　施工安全是影响施工项目成本的重要因素，确保施工现场人员、机械设备安全运行是施工现场管理的重要组成部分。项目部应建立安全效益观念，对事故易发区域实施安全监控，防止或避免安全事故的发生；严格执行奖惩制度，使所有工作人员建立一个高级别的安全意识，从源头消除安全事故症候。 　　（四）以技术措施控制工程成本 　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，选择较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。 　　1、进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工