学联新生干事培训勾当打算-培训工作打算 .doc

学联新生干事培训勾当打算-培训工作打算 茶水：高骏武 摄影：王月 通信稿：冯洪兰 通知各部成员：范明清 勾当布景：2011岁首，江苏年夜学法学院迎来101名09级新生，其中85名插手了法学院团学联，成为一名新生干事。列位新生干事因为初进年夜学，刚刚接触年夜学糊口及団学联的工作，对各项事宜都有很对不解之处，对折个年夜学生涯生计的目的和打算都有所欠缺。 监考：院学生会主席团成员、各清早长、副部长 勾那时刻：9月22日（第一讲） 9月24日（第二讲） 9月27日（第三讲） 10月10日（查核） 具体时刻：北京时刻晚7点整 勾当地址：三江楼（一号楼）604教室 组织人员：办公室成员：范明清 刘铭露 王月 高骏武 陈影 褚妮娜 樊倩倩 郑佳佳 冯洪兰 勾当目的：经由过程法学院学生会几位前辈及现任主席团各成员的玖陷，使年夜一的各新生干事对年夜学糊口有更深切的体味，年夜而实时做好年夜高中生到年夜学生的心态改变，更好的顺应年夜学糊口。同时，经由过程列位学长学姐的经验教授，使列位新生干事对団学联的各项工作有更深切的体味，正确措置好进修与工作之间的关系，并全力磨炼自己成为一名优异的学生干事。 前期筹备：借教室：刘铭露 名牌建造：范明清 邀请嘉宾：范明清 主办单元：法学院学生会办公室 教室安插：褚妮娜 郑佳佳 签到考勤：陈影 樊倩倩 勾当流程：第一至三讲：主收支迎接、介绍讲座嘉宾，致开场白，公布揭晓讲座起头；嘉宾讲座；主收支公布揭晓讲座竣事。 第一讲主收支：褚妮娜 小结：郑佳佳 勾当意义：加深列位新生干事对法学院団学联的熟悉，培育各新生干事对団学联工作的热情及集体声誉感。同时，加深各新生干事之间、干事与列位部长、副部长及主席团各成员之间的互相体味，使法学院団学联成为一个加倍团结，更富热情与活力的集体。年夜而使整个法学院的工作高速、高效同时更富立异精神与集体声誉感。 第二讲主收支：郑佳佳 小结：褚妮娜 第三讲主收支：高骏武 小结：王月 阅卷：院学生会主席团成员 成就记实：办公室 考勤情形总结：陈影 樊倩倩 勾当名称：法学院団学联09级新生干事培训 预期效不美观：经由过程为期三次的讲座及查核，使列位新生干事对折个法学院団学联有更深切的体味，同时学会真确措制揭捉?生进修与工作之间的关系，更好地顺应年夜学糊口，更热情、更负责地投入団学联工作，为做一个优异的学生干事树立一个方针并为之全力。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资