土木匠程系学生会勤助部工作打算 .docVIP

土木匠程系学生会勤助部工作打算 新的学期有新的机缘也有新的挑战，可是任何坚苦都难不倒我们土木人，他们只会是我们前进中最好的磨炼，新学期我们已经用现实步履做了最好的谜底。下面简要介绍下本学期糊口部的工作打算： 　　勤工助学岗位的设立，目的是为家庭经济非凡坚苦同窗供给一个平台，以自己的劳动换取酬报，解决日常糊口中的部门经计揭捉?力。在新的学期里，我们在对勤工助学名额简直定，卫生的搜检，工资的发放的各个环节将继续坚持诚心诚意为同窗处事的理念，确保每一位勤工助学同窗都能享受工作和进修的乐趣。在勤工助学的日常卫生搜检过程中，我们仍是坚持天天都对勤工助学卫生成就做出打分，并保留，作为每两周勤工助学例会的依据。除此之外还要按期体味机房以及办公室工作同窗的信息，因为这些我同窗的工作情形我们无法直接体味，但他们也是我们勤工助学同窗的一部门，是以我们要对他们的工作有周全的熟悉，才能给所有勤工助学同窗的成就给以合理的评分。 　　经济坚苦同窗工作是我们工作的重中之重。针对于此，在本学期的经济坚苦同窗的认定，与经济坚苦生交流以及体味他们最新信息成立经济坚苦同窗档案等工作，还会有条不紊的进行。尤其是对经济坚苦生的心理教育，是我们本学期工作的重中之重，是以在本学期我们会有专门的心理讲座，给经济坚苦生全方位的撑持与辅佐。在工作的过程中，我们将严酷按照率领文件的精神，并充实阐扬各班级经济坚苦同窗评定小组的定见。因为经济坚苦同窗工作的非凡性，我们将尽最年夜全力做好教员与同窗之间桥梁纽带的浸染，改良今朝的一些不足，诚心诚意的为同窗处事。 2. 助学贷款工作 　　糊口勤助部，重在勤助二字，我们作为黉舍的后勤保障部，有责任和义务位同窗们解决肄业的难题。因为国家助学贷款政策仍在进一步落实中，去年我部已有充沛的助学贷款经验，而且召开省内省外援学贷款讲座各一次，是以我们将继续积极配合教员，以最年夜的力度辅佐有贷款意愿的同窗，让他们好好操作这条助学道路，解决他们肄业的后顾之忧。助学贷款需要多个环节慎密相扣，任何一个过程呈现错误城市造成助学贷款的失踪败，是以在本学期我们在总结以前工作经验的同时，必需将贷款中的各个环节做细，只有这样才能交上对劲的答卷。本学期将继续针对经济坚苦同窗召开专业常识讲座两次，解决同窗们贷款过程中碰着的各类问题以及可能呈现的各类问题。 1. 经济坚苦同窗工作 3. 勤工助学工作 5其他工作 糊口部的工作斗劲琐碎，在新的学期里我们会在做好自己工作的同时，积极配合系里以及其他部门的工作，为土木系的成长尽我们最年夜的力量。 最后祝愿我们土木系的明天加倍夸姣。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。