桥梁安全应急预案..doc

南召县2014年县乡公路及危桥改造工程NO.4合同段 桥 梁 工 程 安 全 应 急 预 案 河南省万通路桥建设有限公司 2015年5月10日 桥梁安全应急预案 一、工程概况: 1、火神庙桥 火神庙桥（K0+099.6）位于河南省南阳市南召县白土岗镇，全长45.08m，上部结构采用正交2孔20m预应力混凝土空心板，桥面净7m行车道+2*0.5m防撞护栏，全宽8m。桥面采用简易连接，采用2孔一联，共1联。下部构造桥墩台均采用钻孔灌注嵌岩桩接柱式墩，桩径1.5m，柱径1.2m。桥梁设计荷载公路-II级，设计洪水频率五十年一遇。引线采用设计速度30Km/h的三级公路标准，路基宽度为7.5m，路面宽度为6.5m。 大庄桥 大庄桥（K0+076）位于河南省南阳市南召县白土岗镇大庄村，全长59.08m，上部结构采用斜交75度3孔16m预应力混凝土空心板，桥面净7m行车道+2*0.5m防撞护栏，全宽8m。桥面采用简易连接，采用3孔一联，共1联。下部构造桥台采用扩基U型桥台，桥墩采用扩基接柱式墩。桥梁设计荷载公路-II级，设计洪水频率五十年一遇。 引线采用设计速度30Km/h的三级公路标准，路基宽度为7.5m，路面宽度为6.5m。 二、管理组织机构： 1、 人员组织机构形式： 为了对南召县2014年县乡公路及危桥改造工程NO.04合同段进行全面、高效的施工组织管理，项目经理部成立“河南省万通路桥建设有限公司南召县2014年县乡公路及危桥改造工程NO.04标项目部”。并选派具有丰富桥梁施工管理经验的人员担任本桥的主管负责人，桥梁项目部配备相应的专业技术人员和通讯、办公器材，以及试验、检验仪器设备。 2、人员组成： 河南省万通路桥建设有限公司南召县2014年县乡公路及危桥改造工程NO.04合同段项目部主要管理人员详见下表。 项目部主要人员表 职 务 姓 名 职 称 备 注 项目经理 陈建华 工程师 技术负责人 范子明 高级工程师 安全负责人 毕俊芳 工程师 施工管理人员 刘超 工程师 质检负责人 李新华 助理工程师 材料管理人员 郑华伟 工程师 财务负责人 王言 工程师 资料管理人员 许卫东 工程师 3、施工组织目标： 1）质安全目标 无重大安全责任事故。 2）工期目标 在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务，力争提前完成工程任务。 3）施工安全目标 全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，安全管理“以人为本”，实现施工重大事故0案次。 4）环保目标 重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标 坚持项目法管理，精心组织、科学管理、精心施工、力创双优，实现“管理上水平，质量上台阶”的目标。 4、项目管理措施： 技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。 进度计划管理：以总施工进度横道图计划为依据，编制周、旬、月、季和年施工进度计划，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。每月定期举行计划协调会，分析上月计划落实情况，下达下月的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。 成本管理：加强物资设备管理，严把采购、运输、领用等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工工序，避免出现停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高机具设备的利用率，机具设备设专人维修保管，采取有效措施节约原料消耗。 资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。 三、桥梁安全应急预案： (一)南召县2014年县乡公路及危桥改造工程NO.4合同段 桥梁安全应急救援处置领导小组。 (二)组织机构如下 组 长：陈建华 副组长：范子明 成 员：毕俊芳 刘超 李新华 郑华伟 王言 许卫东 (三)应急救援处置小组常设机构 办公室设在项目部工程部 联系人及通讯号码： 陈建华—范子明—(四)领导小组下设：通讯联系组、抢险指挥组、交通运输组、事故调查组、后勤