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战略性人力资源管理课程大纲-邱明俊.
战略性人力资源管理课程大纲
【培训导言】 中国企业如何看待“企业很赚钱,但管理不怎么样?企业管理很好,但不赚钱;企业管理很好,也很赚钱?的三种现象?冲锋号已经吹响,人力资源如何支持与服务企业发展战略?总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才?如何合理控制人力成本投入与产出,实现人力输出最大化,等等---本课程为你答疑解惑。 【培训技巧】 1、主题讲授;
2、案例研讨;
3、实操练习; 【学员收获】 1、战略性管理理念、思维;
2、讲师自主研发的技巧、方法;
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。 【课程大纲】 案例:宏达集团管理的脚步为什么慢了下来?
分析:中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里?
第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理
一、什么是战略性人力资源管理
案例:“强企集团”人员流失率分析对于企业的影响
案例:大业公司为什么没有增加人员,战略目标增涨60%
二、战略性人力资源管理6大特性
1、前瞻性
案例:要开分公司了,还没有找到总经理
2、策略性
思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位?
3、系统性
4、掠夺性
5、阶段性
6、创新性
问题:小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响
三、战略性人力资源管理关键点
四、战略性人力资源管理的核心内容?
讲解:各模块之间的内在联系
五、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别?
分享:战略性人力资源管理认识的误区
六、人力资源如何支持与服务公司战略发展
思考:人力资源管理的角色与功能如何转换?
第二讲 战略性人力资源管理体系建立与完善
一、依据整体发展战略制订人力资源发展规划
互动:你如何看待中国式管理企业在人力资源规划上的缺失
1、战略性人力资源规划盘点
2、统计分析:寻找战略性人力资源规划的突破口
3、战略性人力资源规划及子规划制订
模版:人力资源盘点表
模版:战略性人力资源规划及子规划
二、排兵布阵,提升组织管理能力
思考:美的集团为什么每年进行人力资源的调整
1、调整职位族,分布组织体系
2、创新组织运行模式
介绍:某集团管控系统介绍
3、“人岗匹配”,尽职尽责
练习:企业中欠缺的左脑文件
三、慧眼识人,找到适合战略发展的“千里马”
理念:企业竞争就是人才引入的竞争
思考:企业如何增加对人才的吸引力
2、找到千里马,就用这几招
给千里马画像
慧眼识人12个技术
建立完善的人才测评与验证系统
分享:招聘“猎头化”的启示
3、天下无马,怎么办?
案例:没有千里马,宁可慢,也要停下来,再扩张
实战问题:如何识别与管理“空降兵”
四、战略性人才培养,人人都是特种兵
互动:这么多年,我们在人才培养上的反思是什么?
1、学习路径图的启示
分享:总裁是战略性人力资源管理的第一教官
2、强化人才培养的力度与速度
案例:某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑
3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养
4、人才基地建设
5、注重接班人的培养
互动:面对富二代的思考
案例:中兴、华为的人才梯队建设
6、快速形成一套自己独有的特种兵培养机制
案例:宝钢人才培养之路
介绍:南方电网的人才培养机制,投入与产出,向培训要效果
LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期
五、卓越绩效,业绩倍增,让战略落地
思考:为什么个人的绩效完成了,组织的绩效没有完成?
案例:某集团公司为什么只考核两个战略指标
1、战略性绩效管理的A模式
2、依据企业战略分解的目标管理
3、战略应知的三种工具(平衡计分卡、战略地图、KPA)
4、以价值树法对目标进行有效分解
5、如何设计科学合理的绩效指标
练习:找出每个KPI指标的关键绩效因素
6、绩效实施与问题解决
展示:绩效推行拿来就用的12个技巧
互动:战略性绩效实施中的实战问题
7、绩效反馈与辅导
12个拿来就用的指导下属的有效方法
8、不可缺少的绩效面谈与改进
9、绩效改进—绩效提升的关键
10、绩效考核结果的运用
分享:低绩效靠管理、高绩效靠激励
11、战略性绩效管理的体系建立
12、不同行业绩效管理体系要点及注意事项
展示:战略性的人力资源管理中的绩效体系设计
六、储备预备役部队
1、总裁自身的投资与储备
2、内外部专家队伍的形成
3、关键人才储备库的建立
案例:联想集团项目未动,人才先行
研讨:储备战略发展所需要的各类人才
人才储备必然遇到的问题:空降后与老臣子
分享:人才储备中多用加法、少用减法
七、潜能开发与智力开发
1、激励、让精英奔跑
2、建立全面激励机制
分享:某集团总裁承诺,三年出业绩、给股
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