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成功的项目管理实践-项目管理实战培训 【课程随着企业业务的高速发展，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。【课程目标】 ◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；◇组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。◇告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法◇企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化◇提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。 【参加对象第一部分：项目◆认识项目项目的项目的生命周期项目项目管理的定义（以案例说明）第部分：项目的启动项目启动阶段主要第三部分：项目的规划案例背景介绍介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等项目范围管理项目范围项目项目工作分解WBS分解的方法运用、流程及实例 项目工作描述与责任分配矩阵RAM 有效地控制项目目标：里程碑计划 ◇实战演练小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图项目管理的标准建立任务工期：工期估算的技术编制资源/时间/任务三者结合的计划表优化工期的最佳技术：关键路径法（CPM法）第部分：项目项目风险案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程风险识别，项目中潜在的风险风险定性分析风险定量分析风险应对策略、风险应对计划风险应对计划示例练习：第部分：项目的执行和控制项目控制概述进行控制的必备基础控制的过程控制的形式、控制的对象项目跟踪项目监控的方法项目控制：赶工、快速跟进管理项目的风险与问题项目的变更管理项目检查和绩效项目沟通要点沟通：制定项目沟通计划表项目计划总结— 计划各方面的相互关联和影响— 对项目计划维护的要求— 项目总体计划的内容— 一份项目总体计划的示例— 疑难解答第部分：项目的收尾项目合同收尾项目行政收尾项目经验总结项目项目美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士 北方工业大学、深圳大学工商管理学院特聘项目管理讲师 西门子管理学院合作讲师、航天三院特聘项目管理讲师 特聘企业项目管理顾问：中国节能投资集团、张家界经投集团、中材科技等企业 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问 曾在某知名企业担任高级项目总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，至今有近十年的项目管理授课和咨询经验，曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务，行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等，十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为近百家讲授了项目管理课程，作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为十余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。 授课特点： 思路清晰、生动、提倡互动教学，以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。 多年项目管理咨询经验，擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中，正确掌握项目计划和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。 课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。 注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。 咨询和培训的企业： 曾为超过200家金融、制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过8000人。涉及领域主要包括：产品研发、工业制造、工程建设等。培训企业包括【部分】 政府国防：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、电子科技集团、西昌公安局、中央电视台 银行金融：中国银行开发中心、民生银行科技部、中信银行、招商银行 大型央企：中国石油、中化集团、中国节能、新时代集团、兵器工业集团、中煤集团、