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ビジネス入門第8回：10月21日経営戦略と競争環境分析 工学系研究科 技術経営戦略学専攻教授 工学部システム創成学科C（知能社会システム） 元橋一之 http://www.mo.t.u-tokyo.ac.jp ビジネス入門のゴール：企業価値とは何か？それを高めるためにはどうしたらいいか？ 日本のIT企業は企業価値が低い 売上高利益率が低い なぜか？IBM、Google、Microsoftなどとの違いは何か？ 企業価値を高めるためには？ 企業の仕組みについて理解する 企業価値とは何か？ 企業価値を高めるためには？ 経営戦略 技術経営マネジメント グローバル戦略 経営戦略とは 企業価値を高めるための企業活動全体に関する方向性 戦略：もともと軍事用語（孫子の「兵法」に遡る） MOSTの一部 Mission:基本理念、信条（「ソニーは開拓者である」） Objective:理念をより詳細化したもの Strategy：戦略、上記実現のための企業経営方針 Tactics：戦術、戦略を実現するための方法論 敵を知って己を知れば百戦危うからず 「外部競争環境」と「内部競争力分析」 経営の３C：Competitor, Customer, Company 経営戦略のポイント 会社全体としての中長期的な方向性（3年～5年） ３C（自社の強み、競合他社、顧客）の将来的な分析ができているか？その前に業界構造の変化を予測し、取り入れられているか？ 論理的に整合的か？戦略にストーリーがあるか？（リーダーシップとは？） 経営戦略分析のツール 外部環境を重視：ポーターの5フォースモデル（ポジショニング） 内部競争力を重視：RBV(Resource Based View) V(Value), R(Rarity), I(Imitability), O(Organization) 外部競争分析-1（ポーターの5フォースモデル） どこの企業のことでしょう？ 2009年度ビジネス入門発表資料より * ポーターの5フォースモデルの限界は？ 次のどの戦略が最も成功可能性が高いか？ 内部競争力分析Capability理論 Resource Based View 企業における経営資源（人財、技術、サプライヤーとの関係、企業文化）に着目 「希少」でかつ「模倣困難」な技術をいかに有しているか？ コアコンペテンス経営（Pamel Praharad) キャノン、ホンダなど日本企業の事例 Sustainable Competitive Advantage ユニクロの経営資源は？ V：経済価値(Value)に関する問い R：希少性(Rarity)に関する問い I：模倣困難性(Inimitability)に関する問い O：組織(Organization)に関する問い Value Rarity Inimitability × × × ○ × × ○ ○ × ○ ○ ○ Organization →？ →？ →？ →？ Dynamic Capability(Teece et. al, 1997) Dynamic Capability 企業内外の競争力を統合、構築、再編する組織ルーチン プロセス能力 -コーディネート?統合 -学習 -再定義?変革 ポジション -技術資産、補完的資産、金融資産、評判資産、組織資産 -制度環境、市場環境 -企業組織の境界 パス（軌跡） -経路依存性 -技術機会 模倣の困難性 経営戦略の階層構造（多角化企業、多角化企業グループ） 事業ポートフォリオ分析 BCのGSM（Growth Share Matrix) サイエンス経済時代の技術の収益化 企業の利益＝（P－MC）＊Q－F 技術革新の進展→技術による差別化度合（P)が低減（イノベーターのディレンマ）：P↓ 新興国市場（Good Enough Market）：P↓ 新興国企業の台頭、競争激化：P↑ 製品モジュラー化→バリューチェーンの分解→専門サービス企業の台頭（垂直的統合→水平分業）によるF↓ イノベーションエコシステムテム（企業を超えたオーケストレーション戦略）の必要性F↑ 製品アーキテクチャー（設計思想）による分類 （統合型） Integrated architecture （モジュラー型） Modular architecture アーキテクチャーと製品特性 元橋一之『グローバル経営戦略第４章』 模倣されやすい、参入障壁小 ミニケース：IBM International Business Machine: 事務機器メーカーとして発足（1914年設立、1924年にIBMに） 1950～1970年：メインフレーム時代の独占企業、サイエンス分野に