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パナソニックにおけるリスクマネジメント（まとめ） リスクの定義 「事業計画達成を阻害する要因」及び「社会の期待値と企業実態とのギャップ」の総称 リスクマネジメントの目的 管理方針 事業経営において、経営理念を基礎としながら、「経営戦略を策定?実行することによって、成功の原因を作る活動」とともに、「失敗の原因、即ち、目標の達成を阻害する要因を事前に発見?評価し、対策を打っていく活動」を行い、いわば事業経営の車の両輪として機能させることで、事業目的お達成をより確実にすること 取締役、執行役員、その他使用人は、事業計画策定に際して、事業年度ごとにリスクを収集?分析?評価し、「リスクアセスメントシート」を策定し、リスクを評価している これに基づきリスクに対する対策を講じている 　 Ⅲ　いま、企業が気になるリスク 対応が優先すべきおもなリスク（２００８年） 企業リスクの調査 トーマツ企業リスク研究所では、定期的に企業のリスクマネジメントについて調査をしている。 　 この調査は２００２年から開始され、最新版の２００８年の調査で７回目となる。 　 その２００８年の調査では、「人材流出、人材獲得の困難による人材不足」との回答が最多であった。次に、「製品、サービス品質のチェック体制の不備」「情報漏えい」が続いている。 リーマンショックが２００９年におこったため、昨年この調査でトップだった「人材流出、人材獲得の困難による人材不足が低位になることが予想される。（これは、２００７年度調査では４位） →企業は景気動向や法規則といった外的要因の変化に合わせて、リスク認識を柔軟に変化させていることがわかる。 しかし 最後に 「備えあれば憂いなし」という言葉がありますが、リスクマネジメントとはまさにそのことだと感じました。 日々変化するこの世の中でより柔軟な対応がいま企業には求められていると感じました。 今回学んだことを参考に自分自身でも、できる限りのリスクを管理し自分に降りかかる損出を最小にしていきたいと思います。 参考文献 ひとめでわかるリスクマネジメント 　　　　　　　　　　　　　　著　仁木和彦 ダスキンＨＰ 　　　（ http://www.duskin.co.jp/） パナソニックＨＰ 　　　（ http://panasonic.co.jp/index3.html） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　など * リスクマネジメント 　　　　　　　　　　　　　　０７Ｆ０５３１　松金　崇昌 はじめに 最近、企業による不祥事のニュースがよくマスコミで報道されています。企業の不祥事には、それぞれの企業が持つリスクが原因となっていると考えられます。そこで、それぞれの企業がリスクをどのように管理しているのか知りたくなり、調べてみました。 目次 　Ⅰ　リスクマネジメントとは 　Ⅱ　リスクマネジメントの実務 　Ⅲ　いま、企業が気になるリスク 　最後に 　参考文献 リスクマネジメントを説明するまえに リスクマネジメント及びリスクを説明するにあたりの注意点 　リスクマネジメント及びリスクの定義は世の中で定められたものが存在しないため、ここでは参考文献に従い定義していく。 　 ３種類のリスクの考え方 １．リスクをプラス、マイナスの影響どちらもあたえるものとして考える。 　双方を一元的に管理することでリターンを増大させるためにリテイクする活動に結びつける。 ２．リスクをマイナスの影響のみと考える。 　従来より広く使われていて、リターンを増大させるためにリテイクする活動の結び付きにくい。 ３．リスクをマイナスの影響のみと考えるが、プラスの影響は別の名称で管理する。 　企業の実務?組織の実態に整合しやすい。　 企業が抱えるリスク 企業が抱えるリスクはかつてないほど、多くなっている。 　製品の事故、顧客からの苦情、偽装問題、情報漏えい、災害などの環境問題、原材料や石油の高騰、Ｍ＆Ａ、事業の国際化．．．etc 企業が直面しているリスクは巨大化、多様化、複雑化している。 　 リスク Ⅰ　リスクマネジメントとは リスクマネジメントを定義するためのポイント １．目的の明確化 　　　何のための活動か 　　　リスクマネジメントという活動の目的を明確にする 　　　[例] 　　　　?企業価値を高める 　　　　?企業資産を保全する 　　　　?事業を継続するため ２．管理対象の明確化 　　　何を管理するのか 　　　管理対象とするリスクの定義を明確にする　　 　　[例] 　?リスクの考え方を参照 　 ３．管理方法の明確化 　　　どのように管理するのか 　　　目的達成のため、どのよ