系统集成项目管理工程师核心知识点梳理.docxVIP

进度管理●项目进度管理包括6个管理过程(1)活动定义(2)活动排序(3)活动资源估算(4)活动历时估算(5)制定进度表(6)进度控制●WBS工作分解结构4个主要用途(1)工作分解结构是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所岿须完成的各项工作的计划工具。(2)工作分解结构是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。(3)工作分解结构是一个帮助项目经理和项目团趴确定和有效地管理项目（特别在项目发生变更时）所涉及的工作的基本依据。(4)工作分解结构定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。●活动定义的输入1)事业环境因素2)组织过程资产3)项目范围说明书4)工作分解结构●活动定义的输出1)活动清单2)活动属性3)里程碑清单4)请求的变更●活动定义所采用的主要方法和技术分解；模板；滚动式规划；专家判断；规划组成部分●活动排序的输人1．项目范围说明书2．活动清单3．活动属性4．里程碑清单5.批准的变更请求●活动排序所采用的主要方法和技术1.前导图法2．箭线图法3．计划网络模板4．确定依赖关系●活动排序的输出1．项目进度网络图2．活动清单（更新）3．活动属性（更新）●活动资源估算所采用的主要方法和技术1．专家判断2．多方案分析3．出舨的估算数据4．项目管理软件5．自下而上估算●活动资源估算的输人1．事业环境因素2.组织过程资产3.活动清单4．