美国创客运营模式研究.docVIP

美国创客运营模式研究 　　[摘 要] 本文以全球知名的美国创客空间TechShop为案例，从发展定位、设施与服务、资金来源、业务模式等角度对美国创客的运营模式进行了分析研究，在此基础上阐述了美国创客空间所处的政策环境，可为我国创客空间发展方案的制定提供借鉴与启示。 　　[关键词] 创客空间;TechShop;运营模式;政策环境 　　[中图分类号] F272 [文献标识码] A 文章编号：1671-0037（2015）05-7-3 　　Research on the Operating Patterns of Maker in USA 　　――Taking Techshop-Worlds Leading Makerspace as an Example 　　Wang Lina Fang Junmin Tian Qianfei Xu Jing Tang Chuan Zhang Juan 　　（ Chengdu Documentation and Information Center， Chinese Academy of Science， Chengdu Sichuan， 610041） 　　Abstract：In this paper， the operating patterns of maker in USA are analyzed in terms of the development orientation， facilities and services， funding sources， and business modes， with an example of Techshop that is the worlds leading MakerSpace. On this basis， the policy environment for MakerSpace in USA is investigated， providing reference and inspiration for the decision making about the development plans of MakerSpace in China. 　　Keywords：MakerSpace; TechShop; operating patterns; policy environment 　　创客为公众将其发明创意转变为创新产品提供了便捷的渠道，通过互联网和制造业的融合引发了新的制造业革命，推动制造业从大规模制造向个性化定制发展，并带来与之相匹配的营销模式。因此，各国纷纷掀起了创客运动的热潮，创建了形式多样的创客空间，促进全球技术创新与经济增长。其中，TechShop是美国知名的经营性连锁创客空间，开发出的一些创新产品具有革命性意义，带来了瞩目的经济效益，曾作为“制造业复兴的象征”接受过美国总统奥巴马的参观[1]。我国创客运动的发展相对较晚，发展模式和政策环境等还面临着一些瓶颈问题。本文以全球知名的创客空间TechShop为案例，对美国创客的运营模式进行分析。 　　1 TechShop的发展定位 　　TechShop是由Jim Nlewton和Ridge McGhee于2006年10月1日在美国硅谷创立，现已在亚利桑那州、加利福尼亚州、密歇根州、宾夕法尼亚州、德克萨斯州和华盛顿哥伦比亚特区成立八家分店[2]。 　　TechShop的使命是为公众提供实现其发明创意所需的工具、软件和工作场所，促进全球制造业创新;目标是在各城市实现产品制造的本地化，通过减小产品分发距离来保护环境、普惠公众。 　　迄今为止，TechShop已开发出多项产业化创新产品，如DODOcase公司的iPad保护套、Square公司的移动支付设备、Clustered Systems公司的先进服务器冷却系统、Lumio公司的创新照明产品等[3]。 　　2 TechShop的运行模式 　　2.1 设施与服务 　　TechShop拥有制造和原型设计工作室、黑客空间和学习中心，所提供的专业设备和软件价值超过100万美元，具体设施包括3D打印机、激光切割机、柔性电子实验室、机械加工车间、木工车间、金属加工车间、纺织室、焊接工作台和水刀切割机。此外，TechShop还为会员提供免费的咖啡和新鲜的爆米花，为其快速进入创新角色提供大量以体验为导向的企业活动[2]。 　　2.2 资金来源 　　TechShop是连锁的商业机构，通过会员费和收费课程盈利，实行严格的会员制管理。作为一个鼓励和激发创新的创意社区，TechShop拥有一系列的培训课程、经验丰富的员工和专业的创新人员，无须会员具有制造业背景。公众只需缴纳每月125美元