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美国在线与时代华纳十年同床异梦终怨离 　　“我从来没哭过，但是现在我经常哭泣。” 　　2002年5月，在时代华纳与美国在线（AOL）合并还不到两年，时代华纳CEO杰瑞?莱文便黯然离开公司，他退休后想起这起史上最大的合并就会伤心。而美国在线董事长史蒂夫?凯斯结局也好不到哪儿去，他于2003年1月被迫辞掉新公司的董事长一职。 　　你情我愿但还是要谈条件 　　1999年12月，美国在线的一名董事会成员接受时代华纳的记者采访，在被问及迪斯尼是否有可能成为美国在线的收购目标时，他回答：“也许时代华纳更令人感兴趣。”大家以为这是一个玩笑，而没领会到这是个暗示。 　　当时，美国在线已买下网景公司，并拥有当时网上最流行的聊天软件ICQ，还同Sun等公司结成战略联盟，盛极一时，然而一种忧虑充盈在公司CEO凯斯的心头。 　　“除了那1700多万用户外，美国在线还有什么？美国在线没有任何硬件设备―没有工厂、电影图书馆、计算机操作系统或有线网络之类的不动产。除了花言巧语，忘掉华尔街的歇斯底里和欣慰感，老实说，美国在线所拥有的只不过是一群成天上网、聊着琐事的人们。”作家妮娜?蒙克这样描写，“在凯斯看来，人们意识到美国在线缺乏物质资产只是时间问题。” 　　所以，美国在线希望为虚拟空间填充一些实体的东西。“虽然我们并没有谈论‘泡沫’，”美国在线高管巴里?斯图勒说，“但我们确实在讨论即将到来的冬天。因为我们的股票中有大量现金，所以我们认为用这些钱使公司的业务多样化，为公司下一轮的增长打基础很重要。这样的话，如果冬天确实来临了，我们也能更好的生存。要想从这个冬天全身而退，美国在线需要电池、瓶装水、电力发动机、毯子和毒气面罩这样的资产。” 　　与此同时，时代华纳也在图谋转型。当时，它是世界最大的的传媒集团之一，旗下有CNN、TNT、卡通等电视台，拥有多家著名的杂志、报纸、出版社，涉足音乐、电影和有线电视等领域。但互联网的蓬勃兴起让这一切黯然失色。 　　1999年夏天，时代华纳CEO莱文突然一改昔日风格，告别西服、领带，改穿互联网圈流行的敞口衫。此前有媒体称“如果莱文在出席新闻发布会上的时候忘记打领带，那简直就跟忘记穿裤子一样。”敏感的业内人士分析：看来在时代华纳工作逾30年的莱文要带这个传统的传媒帝国，全面转型，进军互联网。莱文自己也说如果不和数字化媒介合作，没有学会在网络时代经营公司，那么就会在这场革命中丧失无数机会。 　　不过，美国在线看起来并不是时代华纳迈向互联网的好伙伴，甚至是个麻烦。美国在线掌门凯斯曾向立法部门施压，强迫时代华纳电缆部门用他们的数据线缆承载美国在线的宽带服务。凯斯的咄咄逼人让莱文很烦，他说：“这个家伙，我对他不感冒！” 　　美国在线一度想采取强娶的办法，敌意收购时代华纳，但由于遭到时代华纳主要股东的反对，不得不改变策略。1999年10月，凯斯向莱文正式提出合并动议，他表示：如果美国在线和时代华纳走到一起，他保证莱文会成为新公司的CEO，而他则只担任公司董事长。“我对经营管理不感兴趣，”凯斯对莱文说，“而你懂这个生意，杰瑞，如果我们的公司并购的话，你应该是负责人，因为我比较擅长在策略层工作。” 　　关于盟誓，莎士比亚曾经说过：“在热情燃烧的时候，一个人无论什么盟誓都会说出口来。这些火焰，是光多于热的，一下子就会光消焰灭，因为它本来是虚幻的，你不能把它当作真火看待。” 　　凯斯和莱文进行了深入的谈讨，但在美国在线用多少股票置换时代华纳的股票问题上，双方产生了分歧。几次谈判不欢而散。 　　莱文开始焦虑不安，他在12月14日的一张便笺上写道：“我并不是想与AOL.com公司一较高下，但无论从哪个角度来看，我们的股票显然更有价值。”12月23日，双方的一次会谈再次陷入僵局。随后莱文和家人共度假日，当假期结束时，他接受了赴凯斯家共进晚餐的邀请，在那里，双方最终敲定了这项交易。 　　接下来，为了说服时代华纳的董事会成员接受这项交易，他们进行了9个小时的让人精疲力尽的会议。时代华纳的大股东特德?特纳后来对记者吹嘘：“昨天晚上将近9点，我荣幸地签下了最后投票的那张纸。那是为了这次并购所进行的第一次投票，这一票差不多代表我拥有1亿股，我做这件事时的激情和热情几乎和我42年前第一次做爱时一样，也许比那时更多。” 　　泰德?特纳有一段被广为传诵的名言：“我就喜欢做别人说我干不了的事儿，因为在我的一生中，总是会有人来说，我干不了这个干不了那个。而当我真正做成了，这种感觉就太棒了。” 　　反对声浪中的婚礼进行曲 　　“凯斯用膨胀的网络泡沫买下了真正的资产。”时代华纳前高管尼克?尼古拉斯如是说。 　　2000年1月10日，星期一早晨，当美国人从睡梦中醒来时，一条令他们难以置信的疯狂的消息在等着他们：人类历史上最大的一场并