許冬杰企业战略管理论文.docxVIP

2012--2013学年第一学期《企业战略管理》结课论文 题 目企业核心竞争力的培育 成 绩学 院 理工学院 专 业 财务管理 班 级 财务L092 姓 名 许冬杰 学 号 08L0208206 2012 年11月企业核心竞争力的培育班级：财务L092 姓名：许冬杰 学号：08L0208206一.引言现代企业要想在市场经济的大潮中立于不败之地，就必须具有超越竞争对手的能力。构建合理的企业竞争力，成为企业发展的基石。核心竞争力是人们在长期的商业活动中总结发展起来的。核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在系统能力，是企业独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。核心竞争力具有3个特征：整体性、不可重复性、排他性，通俗地讲是学不到、偷不走、拆不开的。核心竞争力的来源是多方面的、多角度的，企业核心竞争力的培育需要从多方面人手。二.核心竞争力的内涵核心竞争力(Core Competence)，又称之为核心能力、核心竞争优势。由美国战略管理学家普拉哈拉德和哈默尔于1990年首次提出，他们认为企业核心竞争力是企业发展的关键所在，这一观念一经提出，就得到学术界和企业界的广泛认同与关注。具体来说，有以下几个方面内涵。（1）核心竞争力是企业在长期的生产经营活动中经过多层次、多环节的实践不断提炼、总结、创新而得到的，其他企业难以在短时间内赶超。它不仅仅是对消费者现时需求的满足，更重要的是它能引导消费者，激发新的消费需求。（2）核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体的长期保障。顾客的需要是多方面的，企业要不断满足顾客的需求，比竞争对手做得更好，就要对现有的产品和服务不断改进，不断研发新的产品和服务，以满足顾客价值的新需求，这些都是需要以能力体系为支撑。（3）核心竞争力很难被模仿和转移。核心竞争力是看不见、摸不着的东西，必须经过它的载体如核心产品才能体现出来，模仿起来很困难。核心竞争力也不能从市场上获得，也即具有不可交易性。（4）对核心竞争力的投资具有不可还原性，即不能变现。它具有特殊性和不可交易性，它只能通过企业运行载体来发挥作用。企业核心竞争力中的主要组成要素一般来说都是以无形资产作为最为典型的特征，因此，核心竞争力具有普遍模糊性和难以评估性。三.我国企业核心竞争力的现状长期以来, 由于我国企业采用的是追求高速度的粗放经营方式, 过分重视短期经济效益而忽视了企业核心竞争力的倍养与提升, 因此我国企业普遍核心竞争力低下, 少数拥有竞争力的大公司和企业集团, 其核心竞争力水平也不高, 主要体现在以下几个方面:3.1同一产业内部, 企业数量多、规模小, 难以实现规模经济。由于我国长期实行计划经济, 企业自成体系, 专业化协作水平低, 竞争力缺乏, 从而导致我国同一产业内部企业数量多, 规模偏小, 因而在生产、市场等方面难以形成核心竞争力。例如, 我国最大的工程机械制造企业徐州工程集团的总资产和销售收入只相当于美国同行业卡特彼德的1 .97 % 和1 .39 % , 仅是日本同行小松作所的2.2 % 和2.1%。由于我国一些企业对核心竞争力重视不够, 大企业在行业中的主导骨千作用难以发挥, 更难与世界性大企业展开竞争。3.2技术生产能力落后。我国制造生产能力同工业国家存在较大差距: 一是国有企业技术落后。目前, 我国国有工业企业设备近1/ 5 已经老化, 国有大中型企业设备老化率达25 % , 超期服役率达39 %。二是国有企业生产能力低下。比如世界炼油厂年产可达3 00 多万吨, 而我国1 16家炼油企业平均年生产能力仅为16 7 万吨, 不到世界平均水平的45 % 。不仅如此, 我国企业长期以来由于所属部门、地区不同,相互之间存在着利益冲突, 重复建设现象十分严重, 从而造郊生产能力闲置。3.3市场占有规模低。从市场的角度看, 企业核心竞争力优势体现为企业销售额的增加, 企业拥有的市场份额, 反映了一个企业的市场占有规模。从销售额来看, 我国企业与发达国家企业差距较大。比如, 居我国汽车工业之首的上润汽车集团19% 年销售额为41.7 亿美元公面世界最大的通用汽车公司19% 年的销售额为1 683.69 亿美元; 居我‘国钢铁之首的宝钢集团1 997 年销售额为47.3 亿美元, 而‘9 6 年50 强中最大的钢铁公司一日本新日铁的销售额达2 7 1.7 8 亿美元。3.4技术开发能力低。目前我国企业技术开发能力薄弱, 投入不足。世界5 0 强企业的研发舞用占销售收入的L 28 % , 我国仅为1.1% 。过低的研发经费投入, 使得我国多数行业核心技术开发能力弱。在国际竞争中, 由于关键的核心技