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论施工项目成本控制的措施 　　【摘要】随着我国经济的快速发展，作为支柱产业之一的建筑行业，对于我们施工企业的要求越来越高。对于每一个施工企业在确保工程质量、进度、安全的前提下，必须对施工项目成本进行有效的全过程管理和控制。 　　【关键词】施工项目 成本控制 有效措施 　　建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。成本控制是施工企业管理的基本内容之一，如何确保成本控制效益达到最大化，是所有施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，本人结合在施工现场的成本控制的经验，浅谈如何提高工程项目成本控制。 　　一、工程直接成本的控制 　　工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。根据本人几年来的预算经验，在一般砖混结构中人工费占工程造价的15%-20%，材料费占工程造价48%-50%，框架、剪力墙结构人工费占工程造价10%-14%，材料费占工程造价45%-55%，有的材料费能达到70%。所以材料费与人工费就应该做为主要的控制内容。材料成本控制包括材料用量和材料价格两方面。材料量的控制应该在开工前做好准备，采用?二次经营策划?办法，对每项新开工程，在开工前就做出清单对比量，给施工现场的相关人员交底，让他们清楚自己在施工过程中的每一个分项的量价，以便在施工中随时对比，如有超出，马上进行调整。 　　材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。合理组织运输，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。在施工过程中应加强现场管理，合理组织材料进出场，把好计量验收关，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。 　　人工费的控制应该减少窝工，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。零星用工和安全文明施工费要求劳务队在投标时报价并计入劳务单价中，把这一部分在控制的价钱中分包出去。在工程竣工结算完成总结时发现，人工费的分析就非常清楚，而且费用也在控制范围内。 　　二、降低间接成本 　　间接工程成本包括规费和企业管理费，规费是政府部门规定不可竞争费。不由施工单位控制，而企业管理费是由现场控制的，首先降低管理人员的费用。一个项目应根据工程规模大小和工程难易程度等因素确定项目机构的大小，按照施工组织设计的原则，选配一专多能的复合型人才。其次在项目上尽量控制风险及其他费用，在一个项目中风险费用是客观存在，在现在的施工合同中风险分担不均也是现实存在的。施工单位承担的风险要比业主大，所以施工单位就必须要从多方面制定措施防范，让风险发生时费用降到最低。比如财产保险、意外伤害保险、职工的安全教育等必要数目不是很大的费用一定要办理。 　　三、加强质量管理，控制质量成本 　　质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。 　　而故障成本是在现场管理过程中是完全可以避免，故障成本的发生主要原因是人的因素，在施工现场主要领导的素质低，操作人员的理论、技术水平低、粗心大意、违纪违章都会导致故障成本发生，所以施工现场质量管理必须提高人的素质，树立质量成本意识，采取奖罚等措施。目前大部分的施工现场是非常迫切需要降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。 　　四、合理的降低工期 　　在合理工期下，项目成本支出较低。实际工期比合理工期提前或拖后工程成本的都会提高。所以安排工期，必须合理组织资源、均衡有节奏地进行施工，以此保证工期，降低成本。 2007年10月开工的一个17栋楼，建筑面积80000万多平米的多层砖混结构中，单方造价1400元。当时大家一直认为是一个价格比较好的项目。计划工期240天，实际工期480多天。在拖延的这一年中钢筋等材料的涨价、租赁机械、外架的费用、30多管理人员的工资、一共300多万，导致项目亏损。贴于 中国论文下载中心 　　五、增加预算收入 　　在投标报价时，认真研究招标文件，报价时使用有效的报价技巧， 　　以保证报价在具有竞争力的条件下，尽量能让最终工程造价取得