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我国企业实施战略成本管理的应用探究 　　摘要：本文从企业内部成员主人翁意识、企业成本微观需求、行业价值链的分析、成本管理短期行为以及成本管理的内容等方面探究了企业成本管理现状，在此基础上阐述了战略成本管理模式的框架，包括应用模式目标的设定和应用模式总体框架设计。 　　关键词：战略成本管理 市场竞争 管理模式 　　一、引言 　　随着我国经济的发展逐步进入深水区，不少企业强者愈强、弱者愈弱，企业间的分化日益明显。一些企业因为没能执行合理的成本管理，导致经营不善甚至倒闭。企业的核心竞争力来源于成本管理，因此逐步受到管理者的重视。企业在发展之初，就应将成本管理作为一个重要因素，并完善管理力度，构建管理模式，从而赢得市场竞争的先机。我国企业传统的成本管理模式只关注生产与运营过程中的成本与利润，这种片面的管理理念制约了企业的发展壮大。在我国逐步走向完全市场经济的背景下，怎样构建合理的成本管理模式，使企业能够在活跃多变的市场环境之中保持竞争实力，是一个亟待研究的问题。本文从企业内部成员主人翁意识、企业成本微观需求、行业价值链的分析等方面探究了企业成本管理现状，在此基础上阐述了战略成本管理模式的框架，包括应用模式目标的设定和应用模式总体框架设计，本文的成果具有比较好的理论价值与实践意义。 　　二、当前企业战略成本管理问题分析 　　我国的经济形势持续保持稳健，因此不少企业均处于快速发展的过程中，然而许多企业面临着成本管理的困境，成本管理的实施还有许多亟待提升之处，分析如下： 　　（一）首先是思想方面的障碍。我国企业间竞争激烈，不少企业并未意识到战略成本管理的重要意义，难以体会到构建成本管理模式的紧迫性；对企业的竞争力提升认识不清，并未意识到经济增长和社会形象的双重责任；对怎样引入战略成本发展模式也缺乏系统性的把握。 　　（二）不少企业未能从微观需求的角度进行成本管理模式的构建。企业的成本管理动力来自企业内部，是企业进一步生存和发展的前提。然而不少企业管理者只是将其视为对国家法规的遵循，并未将其引入到企业战略层面，在管理的执行方面尚未形成一个完善的思路，而一些传统的管理方法则没能很好地适应形势，难以发挥其应有的作用。 　　（三）未能对企业所属行业的价值链进行深入分析。因此也没有在成本管理的关键技术方面出现突破进展。在我国，各个行业的成本管理研究虽然方兴未艾，但是并未能及时满足企业的实际需求。只有结合企业所属行业的价值链实际进行深入分析，开发出满足其需求、符合其特点的成本管理模式，才能实现真正意义上的竞争力提升。 　　（四）一些企业的成本管理具有明显的短期行为。虽然早有规定要求企业对自身成本或者经营质量进行负责，但是在实际操作中并未取得比较满意的效果。由于成本管理需要的投入与资金比较多，因此不少企业并不具备投资的积极性，只考虑某一个会计期间成本的影响，只注重短期效益。 　　（五）成本管理的内容单一、观念落后，管理体制亟待优化。发展成本管理是一项牵一发动全身的工作，因此属于复杂的系统工程，需要所有相关单位和管理部门的协调配合。在这方面，我国企业的整体方向是积极的，但是一些企业没能深入理解成本管理的意义，导致成本控制方案与管理者的计划不匹配。 　　三、 企业战略成本管理模式构建 　　应该正视的是：在我国，不少企业的成本管理发展还处于比较初级的阶段，只有经过企业管理部门分析与努力，实现管理者与员工的互相支持，才能够从理论和实践两方面探索出战略成本管理的发展路径。我国的企业为了真正引入战略成本管理的模式，应该抛弃传统管理方法和发展思维的桎梏，建立以提升综合实力为本的企业发展理念，通过强调企业的竞争力，以科学发展观作为企业发展壮大的真正指导。本研究将企业的战略成本管理视为不断循环的一项工程，共计五大分项，分别是企业战略数据搜集、企业成本数据分析、企业具体战略规划、企业战略计划的执行、企业最终业绩评估。 　　企业成本管理的第一步就是搜集战略数据信息，这些信息的来源有外部环境信息、价值链信息等。为保证企业的战略决策更符合实际，在进行信息数据搜集的时候，应尽可能使信息的准确性得到保证。在搜集到准确的战略信息之后，将其转入下一流程――战略分析模块，引入SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析的方法，充分分析本企业在战略信息成本方面的基本情况，为使收集到的信息得到进一步的利用打下基础。战略分析的步骤能够使企业以信服的数据认识到自身的竞争力所在和不足之处，从而以外部环境为依托，创造发展的机会，同时给制定具体的竞争发展战略打下良好基础。战略信息分析步骤完成之后，接下来进行成本管理的设计和实现。具体的做法是，对现有的价值链进行进一步的改良，设计出合理的成本动因，以此来促进企业产品质量的提升，并最终形成适合于企业实际情况的战略成本管理方案并付