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浅析煤炭企业财务管理信息化的实施 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-02 　　摘 要 煤炭资源是国民经济主要的能源支柱，煤炭企业也近年得到了迅速的扩大和发展，传统的财务管理方式已经不能满足现有煤炭企业规模的财务管理要求，煤炭企业必须实现财务管理的信息化，才能够进一步提高其财务管理效率，提高财务管理在企业发展和决策中的作用，促进企业健康稳定的发展。本文对现今煤炭企业财务管理信息化实施过程中存在的问题进行分析，并相应的提出了应对措施。 　　关键词 煤炭企业 财务管理 实施信息化 　　一、引言 　　一个良好的财务管理体系应该可以为企业决策者提供及时有效的参考信息，但是传统的煤炭企业以粗放式管理为主，尤其是一些规模比较小的煤炭企业，其人员状况比较杂，财务管理比较混乱，甚至只是简单的进行一些财务统计，根本谈不上有财务管理信息化，而大型的煤炭企业的高级管理层只重视生产、安全，信息化投入也只重视网络基础建设和矿井自动化系统，财务部门在企业中的地位不高，财务信息化建设进程缓慢，很难为企业决策者的决策提供及时有效的财务管理信息，更无法把财务价值真正的体现出来。因此为了促进煤炭企业的健康发展，防范企业经营风险，充分发挥财务管理在企业经营管理的核心作用，不断推进煤炭企业的财务管理的信息进程是必由之路。 　　二、煤炭企业财务管理信息化实施过程中存在的问题 　　（1）对企业财务管理实施信息化建设的重视度不够。进行企业财务管理信息化建设，是一项复杂艰巨的工程，不仅会改变企业的经营管理模式和资金运作模式，同时还会影响其生产组织形式的变化革新、改变各管理层的权力分配格局。因此在实际操作中，大部分管理人员都选择安于现状，对信息化建设不积极；还有的企业在实行财务管理的信息化建设的过程中，领导层仅关注眼前利益，没有长远的规划，只考虑到煤炭的产量带来的经济效益，没有考虑未来市场风险，认识不到实现财务管理信息化，会提升本企业在市场中的竞争力和抗风险能力。甚至还有一些企业领导单纯的认为企业的网络基础建设就是信息化建设，对信息管理软件实施应用不重视，导致企业大规模投资建设的企业网络资源浪费，应用效能低下。 　　（2）缺乏财务信息系统设计、实施人才，存在实施应用的安全风险。财务管理信息化是信息技术与企业财务管理的有机结合，企业实施和应用财务信息系统需要计算机技术与财务都熟悉的复合型人才。但就目前我国煤炭企业的状况而言，财务管理部门掌握财会知识的人员很多，同时掌握计算机网络信息知识的人员却是少之又少，因此也就导致大部分人不能熟练的利用网络信息技术来提升企业的财务管理工作，大部分财会人员只会计算机的一些简单应用，并且计算机安全防范意识薄弱，操作员不设操作密码或密码设置简单，有得企业甚至对系统自带的具有通用密码的管理员也不锁定，还有的信息系统的后台数据库不设密码等等，这些问题的存在，导致不能够有效的保障企业财务管理信息系统，在网络环境里安全运行。还有企业在系统运用过程中，稍微出现一点变动或问题，就只能够去求助于企业外的专业人员进入企业的信息系统维护操作，造成财务数据外泄的安全性风险，甚至还会给一些不法分子造成一定的可趁之机，给企业带来严重的损失。另一方面，目前国内外生产销售的财务管理信息系统的软商来说，他们的销售实施人员，多数为计算机专业的技术人员，人员流动性大，别说对企业财务管理知识了解有多少，就是对他们自己的软件了解的都不深，只管卖软件，往往是销售人员说“什么功能都可以”，实施人员说：‘有些功能可以实现’，实际实施时这不行，那也不行。从而达不到项目的预期目标，造成财务信息系统项目实施失败的安全风险。 　　（3）母子公司认识不统一，集团企业推行信息化财务集中管理的进程缓慢、效率低下。近年煤炭行业在规模迅速扩张的同时，煤炭安全事故也随之频发。为了保障煤炭生产安全，国家大力整顿行业秩序，大量闭关的小门窑，促使煤炭企业并购频繁，催生了大量的煤炭企业集团。在国内的集团企业管理中，“母不认子”、“子不认母”“集而不团”等现象存在非常的普遍。母公司希望通过推进财务信息管理系统，实现对各分子公司会计核算进行统一规范，对其融资、投资进行集中管控，而子公司则认为母公司在推进信息化时过于教条，管控过死，不利于子公司的自身创新与发展，形成上下级之间对集权和分权认识不统一的局面。另外，成员企业内部各部门之间也缺乏充分的信息沟通，数据无法集成，甚至在销、购等环节存在严重的信息脱节情况。因而在企业集团内部普遍难以形成高度集中的财务管理体系和资金控制体系，使集团企业推行财务信息化，搭建统一的信息化管理平台的项目进程缓慢，实施效率低下，有的甚至因阻力过大而折腰。 　　（4）信息管理软件通用化，难以满足煤炭企业的实际财务管理