设计管理第一章解析.ppt

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? Aalto Tea Trolley 900 This personal and elegant piece of furniture is a landmark of modern design--and a highly functional addition to a dining room or kitchen. Introduced in 1937 at the Paris Worlds Fair, the charming tea trolleys feature Alvar Aaltos innovative side frames made of molded, laminated birch. HERMAN MILLER 信仰、理念、天赋结合到一起。 他们想告诉你他们的信仰。 当我们寻找一个真理的时候，经常会引出混乱。 H相信错误。从错误的判断中要吸收很多教训。 H相信连续性、不间断性。 Mistakes 错误 Continuity 连续性 Choices 选择 Ownership 所有权 Chaos 混乱 Change 变化 Steady Growth 稳定的发展 Responsibility 责任 D·J· DE PREE 创立者，不是心血来潮的人，是对时间、空间、地理都有很好的把握的人。 Gilbert Rhode 创新者 Pree和Rhode相互吸引，他们一起走上一条冒险之路，设计新的产品。 Rhode的作用是高级设计主管，但他在二战的时候被打死了，这使公司几乎短路。 Pree又发现一个建筑论坛的主持者，他是设计师，但他也是个哲学家——George Nelson。 Rhode杰出的不同在于： 他说设计作为一个学科是独立存在的。设计的独立性、正确性和能量是存在的。所有的财富集中在他们对设计的信仰。 如何将形附着到物体上，公司不相信任何其他的解释：只有创造力、创新、努力工作。 创造性是什么？ 是来自于新的想法，来自于大脑的智慧、革新。这种革新是把创造力框架化，革新不是讲今天的事，创造力也可以是对过去的东西在今天翻版，创新是完全不同的，创新不是关于今天的是关于明天的，你们可以把焦点放在创新上。 公司认为在任何时候都要创新。 创新可以是一个行为或一系列行为。 应该自己作出自己的展示。 自己的方案，其他公司的解决方案提供给雇员，让他们思考作出判断。你不能说服他们改变，只有当公司的气候达到才可以。 每年的产品的研发和新产品开发要随着公司每年的流水增长。设计界甘于冒险创新的精神在不断递减。 你的创新是否合适，合适的程度在哪里。 你要说设计是专业化降低风险的工具。作为设计和设计管理可以将风险的程度降低到最低。 不管是为了做咨询或者自己真正将设计风险植入设计，首先要学会放弃，和你交流的人一定有他们的独到之处，要让你的客户知道，风险和革新是捆绑在一起的。 为了将风险降低到最低，我们应该知道怎么控制。在商业运营中必须要承担风险，它有一系列的标准。如果能够接受，他们将在行业中处于主导地位。 最有意思的是，H把自己看作是提供思想的公司。这与阿莱西的想法非常雷同。 80年代到90年代中期，H几乎垮了。 一些重要设计师的离开使他们的椅子和其他产品雷同了，他们开始失去方向。 现在，H重新确立了自己的位置…… ALESSI 阿莱西 ????????? Philippe Starck ??????????????? Juicy Salif, 1990Spremiagrumi/Lemon squeezer ?????????????????????????????? Boaat, 1998Scatola per cucina/Kitchen container ??????????????????????? Boaat, 1998Ciotola per cucina/Kitchen bowl ????????????????? Ceci nest pas une truelle, 1998Pala per torta/C