如何做好班)组长学员手册.pptVIP

如何做好班组长 课程纲要 管理好自己: 三项素质 1.班组长角色认知 2.班组长管理职责 3.班组长管理技能 管理好业务：八大利器 1.现场5S及目视化工作 2.SOS工作 3.节拍管理工作 4.精益布局工作 5.安全风险辩识与管理 6.设备全员保全（TPM） 7.拉动系统管理 8.质量防错技术 管理好别人:二项方法 1.合理化建议 2.员工绩效评价 课程提纲 第一部分：班组长认知 基层班组长的重要性 管理性与操作性工作 管理性工作： 把事情做对 结果导向 成效观点 聪明（杠杆） 操作性工作： 把事情做好 过程导向 效率观点 努力（平衡） 为什么要做班组长 生存的需要 改善生活的需要 获得认可的需要 提高自身素质和竞争力的需要 其他原因？ 个人危机—我们饭碗朝夕不保 社会在变，没有永远的铁饭碗 无技术，无立命之本 讲条件，无付出无回报 不热爱工作，缺乏激情 不作智力投资，一天天落后于时代 二、班组长岗位职责 问题：班组长有哪些岗位职责？ 班组长岗位职责分类 三、班组长管理技能 执行能力 问题解决能力 沟通交流能力 自我学习能力 1、执行能力 如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的计划也是无济于事； 如果不能得到切实的执行，不管多好的制度也是白纸一张； 执行是能力的体现，执行就是管理； 作为一名班长，如果不知道如何去执行，你的所有工作都将无法取得预期的结果； 执行力