公司班组建设经验做法交流材料 .docVIP

公司班组建设经验做法交流材料 【导读】】 …… 企业员工创新新的主体在班组，而班组组创新的主体是员工。按按照集团公司关于“技能能型、管理型、效益型、、创新型、和谐型”班组组建设的总体要求，以班班组自主创新为主体，在在各班组开展了创建“和和谐型、学习型、制度型型、安全型、节约型、高高效型”班组建设活动；；以劳逸结合的活动为载载体，以各岗位为系统，，开展了岗位练兵、技术术比武活动，并大张旗鼓鼓对成绩优异的进行奖励励；以开展读书活动为丰丰富内涵的主要途径，开开展了“读一本好书，写写一篇心得”活动，并将将学习心得进行交流；以以“白国州班组管理法””和“龙矿集团精益生产产从班组抓起、在岗位落落实现场推进会”为借鉴鉴，开展了“学习先进经经验，查找工作不足，总总结提炼结合，推进班组组建设”为主题的班组和和个人工作书面交流活动动，进一步的总结先进经经验，查摆不足，使班组组建设中创新中不断地丰丰富内涵，为各项工作的的开展奠定了坚实的基础础。　　 我们虽然取得得了以上一些成绩，但是是在一些具体工作中仍旧旧存在着一些不足，比如如技术水平还需要进一步步提高，很多科学知识还还需要加强学习，工作经经验还需要不断交流和积积累等等。我们相信在领领导的正确指导和鼓励下下，在同事们的支持和帮帮助下，我们的工作一定定会蒸蒸日上，我们也一一定会为集团公司的发展展做出更大的贡献。　 ……　　 【全文】 XX公司现有人员X人，，下设车间部室X个，班班组X个，班组长X名。。公司自成立以来，边规规划，边建设，边生产，，边研发。在基础薄弱、、环境恶劣、人员素质参参差不齐的现实情况下，，不断地强化基础管理，，创新班组建设，通过采采用家庭化、学校化、军军事化、自主化“四化””管理法，整体工作保持持了稳步健康推进的态势势。我们的做法是：　　　 我们将人本管理的自自然属性，贴切的运用，，用亲情去感化，用真情情去帮助，用热情去实现现，提出“班组即家庭、、班组是团队”的理念，，以班组为单位，组建家家庭式的管理，逐渐被广广大干部员工认可和赞同同。班班岗前自律向全家家福宣誓；开展了班组““给家属一封信”活动，，将员工的表现和思想出出现的问题反馈给家属，，与家属心连心，共同做做员工的思想工作；把情情真意切的宣传牌板，安安装在醒目位置，让员工工感觉到“家”的温暖，，运用厚重的“亲情”感感染每一名员工，让他们们自觉自愿的抓好安全生生产工作。采取班组“五五必访”，有困难的员工工必访、有思想波动必访访，有婚丧必访，有病伤伤必访，有罚款必访，运运用“真情” 感化每一一名员工。同时，班组定定期召开民主生活会，了了解员工所思所想，排解解困难，分担压力，形成成团结奋进的强大动力。。用“亲情”和“真情 ”作为实现理想和目标标的后盾，换取广大员工工干事创业的热情，在这这个“家庭”里，每个人人作为“家庭”的一分子子，积极地投入到“生活活”，建言献策，排解安安全隐患；团结协作，力力争效益最佳；创新创造造，解决技术难题等，形形成每个班组和个人的具具体实践。在日常工作中中,根据每个岗位技术含含量、劳动强度、作业环环境优劣、生产任务完成成情况等因素制定了不同同的考核得分标准,每天天根,对每名员工工进行考核打分并公布上上墙, 月末根据实际得得分情况进行工资分配，，真正体现了优劳多得,,多劳多得,不劳不得的的公平合理的薪酬分配原原则。实施班务公开，公公分公开、奖罚公开，重重大事项公开、月度全面面公开，增强透明度，通通过严格、规范、民主的的工作考核制度的施行,,有力的增强了班组各项项工作的贯彻实施力度,,充分调动起了每名员工工的工作积极性,在班组组内形成了踏实、向上的的工作作风,取得了实实实在在的成效。正是有了了这种对生活的热情，对对工作的执着，在成立短短短的时间里，鼓舞了士士气，凝聚了力量，为公公司各项工作的 二、以班组为学校，融融入再造的基因。　　 公司人员构成，主要是来来自各单位人员的整合，，面对人新、业新、公司司新和人员文化素质普遍遍低下的情况，当务之急急，就是要将文化阵地下下放到基层，开展班组文文化建设。公司确立了以以落实岗位责任制，增强强班组的团队学习能力、、创新能力、实践能力、、执行能力班组建设的指指导思想，提出了“班组组是学习实践的基地，是是提能增效的基础”的理理念和“第一时间培训才才有岗位，第一时间学习习才能主动”的活动口号号，先后就XX等人员输输出进行专业技能培训；；选派优秀班组长进行脱脱产学习，提高业务技能能和管理能力。特别是在在工程驰建，项目新颖，，人才短缺，资料匮乏的的情况下，XX余人次，特种作业人员员基本实现了全员培训，，实现了特殊工种人员持持证率100%。通过这这些做法，一方面员工的的综合素质得到了提高，，另一方面在学习型班组 三、以班组为团队，融融入责任的标准。　　 搞好