管理热点探讨：中国企业文化“怪局”.docVIP

管理热点探讨：中国企业文化“怪局”20世纪770年代，企业文化一词词伴随着西方先进的管理理理念闯入中国市场。在在中国，它逐渐被团结、、奋发、创新等词代替。。有些企业搞了几个员工工生日庆祝晚会后，就认认为已建成了自己的企业业文化，写了一些标语、、口号之类的东西之后，，就认为企业理念已在员员工心中扎下了根。大大大小小的企业都捧着企业业文化，将其当作发展的的法宝，可他们真的理解解了企业文化的精神内涵涵吗？ 文化化是柄双刃剑 主持人：：国内的企业纷纷祭起文文化的大旗，仿佛有了企企业文化，企业的经营业业绩就能飞速提高，企业业就能迅速壮大，为什么么会出现这种现象呢？ 魏玉祺：企业文化被当当作宝的直接原因就就是企业发展到一定程度度，本身就需要一个精神神，这是属于上层建筑的的事。好的企业文化也的的确能为企业带来好的收收益，比如方太集团提出出产品、厂品、人品的文化精髓，贯彻得非非常好，在企业内部树立立了很好的情感形象。但但是，企业文化不是点金金石，文化的根本在于效效应而不在于框架，拿健健力宝的三位一体(名名称、商标、产品)企企业文化理论来说，它曾曾是20世纪80年代后后期中国企业文化建设的的典范，但由于过度注重重外部框架，忽视了企业业内部的管理，这种所谓谓的文化并未给健力宝带带来多少实际的好处。 IBMM，可口可乐等世界知名名企业，无不有很好的企企业文化。但是，这个帮帮助，是自助而不是他助助，因为企业文化本身是是企业存在的一种体现。。它不是来自外部的。现现实中，很多企业看起来来很美的企业文化似似乎都没用，那不是因为为真正的企业文化没有用用，而是它这个企业的企业文化不是企业存存在的真实反应，企业的的所有活动共同构成了企企业文化的形成过程，但但是很多企业的所谓企企业文化是通过搞一些些文体活动建设出来来的，或者是总结出出来的，这些写出来的企业文化远远不能涵涵盖真正的企业文化。 石章强：我认为企业文化化之于企业，不客气地说说就像吃狗肉一样，，助强不助弱。如果说它它能够助推企业飞速成长长的话，那也是指那些适适合企业的企业文化，其其前提也只是针对那些有有一定基础的企业而言。。而不适合企业的企业文文化，只会加速企业的死死亡步伐。三株的快速死死亡和红桃K的稳步增长长，无不是企业文化的积积极推动和消极妨碍产生生的作用。 压力锅文化，对内部部员工采取残酷的优胜劣劣汰制度，迫使员工使不不手段，最后弄得企业出出大问题。 魏玉祺：这正是我要提出出的观点，我认为企业文文化其实就是黑蚂蚁效效应。有人对黑蚂蚁做做过一个实验，把一列行行走的黑蚂蚁最后面的一一个拿起，前面的队伍会会继续整齐行走；如果把把中间一个拿起，前面的的依然整齐，而后面的却却四处乱跑；如果把最前前面的一个拿起，整个队队就像炸了锅一样乱成一一团。在企业中，老板就就是队伍的领队，文化也也是老板的文化。世界上上的各大企业莫不是如此此，松下是松下幸之助的的文化，肯德基是那个老老头子的文化。当企业把把固化的企业文化当作一一个精神符号时，换人不不换人就没什么大碍了，，肯德基就是很好的佐证证。 显显规则和潜规则都都会带上老板的个人好恶恶。往往老板一旦发生变变化，企业文化随之也会会发生变化。国内的长虹虹，倪润峰与赵强上台前前后的文化表现就是截然然不同，倪润峰重掌长虹虹大权后，长虹又回归到到了工人阶级的文化化；伊莱克斯在中国的文文化外化表现，更是带上上刘小明的本土中国味道道，刘小明离职后，伊莱莱克斯马上就改头换面成成为英国人唐佳敦的个人人文化下的品味。 一朝天子一朝臣的现现象，导致企业激烈动荡荡。 和的理念，最最后就衍变成万和的和和文化。 有多少能成为文化？ 主持人：诚信、以人为本本、团队合作、创新………这些美妙的词汇我们经经常听到，很多企业就是是用这些词在印制的宣传传品上或者公司网站上描描述自己的企业文化，特特别是在中国的企业，尤尤其重视自己公司的修饰饰词。然而在华丽的外表表下，企业的本质却是空空虚的。很多人说中国企企业无文化，而国内企业业最津津乐道的就是海尔尔文化，三位怎么看待海海尔文化呢？ 魏玉祺：：文化不存在有无，也不不存在好坏，只是看是否否适合。现在国内的好多多企业对企业文化究竟是是什么东西还不清楚，以以为搞几次活动就是企业业文化建设，我就遇到过过这样的现象。其实海尔尔文化是什么，海尔高层层人怕是也说不出个子丑丑寅卯来，我看过不少关关于解读海尔文化的专著著，可都是众说纷纭，莫莫衷一是。 石章强：中中国企业无文化，那是无无稽之谈。只要有两个以以上的人的地方，就有文文化。文化不存在有无之之分，也不存在好坏之别别，有的只是相对的适合合与不适合的说法。适合合企业发展才会有效促进进企业的进一步发展，不不适合企业发展才会成为为企业发展的障碍；而且且这种适合也是相对的、、阶段性的。如适合方正正创业初期的方正