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政治关联如何影响公司慈善行为 　　摘 要：2013年4月雅安地震发生后，民营企业积极参与慈善捐款，这为本文提供研究动机和背景。通过收集民企的捐款数额、政治关联、股权结构和管理层特征等数据，发现政治关联促进慈善行为，所有权偏离程度、党组织建立都和慈善行为显著正相关。而公司以往绩效和所有者控制的协同效应会显著降低慈善捐款的正向效应。本研究旨在有效引导民企履行社会责任，促进企业发展，具有较强的现实意义。 　　关键词：慈善行为；民企；政治关联；股权结构；党组织 　　中图分类号：D632.9；F270 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.10.66 文章编号：1672-3309（2013）10-144-02 　　一、问题的提出 　　近年来，世界各地发生了多次严重的自然灾害，各国政府、企业等都纷纷参与到救灾行列中。2013年4月雅安地震后，加多宝第三次向灾区一次性捐赠超过1亿元的善款。越来越多的民企，都选择慈善事业作为回馈社会的主要途径。但企业本质是以盈利为目的，慈善捐赠意味着将一部分资源用于不以获利为目的活动中，甚至造成代理问题。那么企业为什么会进行慈善行为？民企是否可以通过改善慈善行为增加政治关联从而提高收益？ 　　二、提出假设 　　（一）企业、政府间的相互依赖。政治关联是公司重要的关系资源。公司的政治关联越强，社