人员测评与选拔的原理与基础[精选].pptVIP

第三章 人员测评与选拔的原理与基础 主要内容 人员测评的必要性与可能性 人员测评的学科基础与实践中的原理 工作分析对人员测评与选拔的基础性作用及其应用 胜任特征模型对人员测评与选拔的基础性作用及其应用 案例：西门子招聘的五大法则 第一节 人员测评的原理 一、人员测评的客观基础 古人就已经根据生产生活的经验来选拔合适的人才，来从事那些具有重要影响力的工作。当人员测评实践发展到一定的程度，在人力资源学科中具有了支撑作用的时候，就要求有相应的理论来总结人员测评的实践中原理和原则，并用科学的方法发展这样一些知识以指导和促进实践的发展，这也就是理论服务于实践。人员测评的理论研究就是要总结、规范人员测评的经验与知识，以指导人员测评的实践。 （一）人员测评所依赖的两个基本前提 1.人的差异 人员测评的对象是人的素质。只有人的素质存在而且具有区别时，人员测评才具有现实的客观基础。性别,年龄,个性等. 2、工作的差异性 人员测评的另一个假设是：不同的职位具有差异性。工作任务的差异，也就是工作内容和责任的差异。 社会分工是驱动社会发展的一个重要因素，正是由于社会分工合作的不断改进，人类的生产力在不断的提升。 （二）人员测评的必要性 人员测评的两个基本前提，是人的素质存在差异和工作之间存在差异。正