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XX集团公司财务部年度述职报告 各位领导： 大家好，XXX年以来，在集团公司司的正确领导下，在各部部门的大力支持下，按照照集团公司的统一部署和和财务审计工作重点，团团结奋进，真抓实干，在在全体财务人员的共同努努力下，获得了“威海国国税、地税诚信纳税企业业”、“内审先进单位””、“诚信信贷企业”等等多种荣誉称号，争取财财政到位资金111366万元，五诸河流域专项项资金400万元，世行行到位资金2000万元元，圆满完成了年度目标标任务和集团领导交办的的其他任务，认真履行了了部门工作职责。主要抓抓好以下五方面工作： 二、抓制度建设。制制度属于企业的硬性管理理，任何成功的企业无一一例外的有其严格的规章章制度。今年以来，财务务审计部内部制定了固定定资产管理、低值易耗管管理等多方面规章制度，，并深入了解各公司实际际情况，与报帐员进行交交流，进一步完善了业务务报销流程。为公司各项项内部管理制度推进，建建设财务管理内外环境尽尽了我们应尽的职责。 三、抓团队建设。财务审审计部门的力量相对薄弱弱,一方面将对人员重新新组合搭配,进行高效有有序的组织，另一方面继继续加强培训,使员工真真正做到驾熟就轻,工作作严谨、作风廉洁、认真真细致。充分发挥团队合合作精神，坚持做到三个个满意：“让客户满意、、让员工满意、让各部门门主管领导满意”，建设设一支团结向上、公正廉廉洁的财务审计队伍。 07年我们将审计计工作重点放在工程竣工工财务决算和国债项目决决算工作上。积极跑施工工单位、财政部门，中介介机构作好有关资料的收收集，数据的整理和报送送工作，目前共计报送财财政部门工程竣工财务决决算7份。另外对于电力力工程审计，以前由于行行业问题，所有电力工程程都按对方的预算交费。。今年，在生产发展部设设备科的大力协助下，我我们对所发生的所有电力力工程进行审计，在电力力部门极力不配合的情况况，我们克服种种困难，，全年审计电力结算金额额130万元，审减300万元，为集团公司工程程建设节约了成本。使公公司的经济运行平稳过渡渡，职工的利 五、抓对外协协调。协调国资委完成006年经营者年薪的计算算工作和07年年薪办法法的制定，通过了地税部部门的专项检查和房产、、土地等税收减免，协调调财政资金11532万万元，开行资金20000万元，五诸河流域专项项资金400万元，在世世行项目办的配合下争取取世行资金到位20000万元。由于尽责、高效效的服务，还荣获“威海海国税、地税诚信纳税企企业”荣誉称号，并被内内审协会评为“内审先进进单位”。这些成绩的取取得包含着集团领导的关关怀和支持,凝聚着财务务审计部一班人的心血和和汗水,也得益于相关部部室和分公司的理解与配配合。我作为经理,尽了了心,努了力,仅仅做了 以上汇报不当之之处，请批评指正。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working relationship, with little working relationship, often need less to learn, what is urgent with what to learn, what to learn, with onl