XX集团分公司XX年上半年工作总结.docVIP

XX集团分公司XX年上半年工作总结XX年上半年工作总结结 XX年上半年工工作绩效 XX年上半年年，我公司以“安全生产产零事故、工程质量零缺缺陷、环境保护零投诉””为目标，认真落实企业业安全质量环保主体责任任，进一步加强教育培训训，加大监管力度，狠抓抓隐患排查治理，推进管管理创新，较好完成了上上半年度各项工作任务。。 1.安全生生产监控指标保持稳定 ,公司未发生生产产安全事故。 2.质量量管理监控指标处于受控控状态 100，未发发生产品质量缺陷和事故故。 3.环境保护和节节能减排监控指标受控 100；固体废物物、危险废物处置均符合合国家要求。 1.强责任、严考核，，认真落实质量安全环保保责任 55家生产单位位签订了新一年度安全质质量环保工作责任书，明明确各级主要领导的安全全质量环保责任，量化考考核指标。各单位也按要要求层层细化责任，分解解目标，层层签订安全质质量环保责任书，落实责责任。 XXX年度责任书的生产单位位进行了全面的考核，严严格按照安全质量环保工工作考核细则逐项打分，，按排名先后推荐先进单单位的评选。经公司安全全质量环保委员会审议通通过，对XX年度公司安安全质量环保先进单位和和个人进行了通报表彰。。 2.防风险、重监管管，构筑安全质量环保保保障机制 XXX年度生产经营特点和和 8个安全生产产重点监控项目，并通过过检查、信息跟踪、落实实领导干部带班制度等方方式对这些项目实施重点点监控。 3.抓宣传，，重培训，提高安全质量量环保队伍素质 1））加强安全环保宣传。围围绕“安全生产月”、““六?五”世界环境日和和“全国节能宣传周”，，组织公司干部职工观看看安全宣教片等活动，拟拟6月17日，在公司开开展“安全咨询日”活动动。 2）加强安全质质量环保管理人员培训。。上半年，办理交通运输输部“三类人员”取证110人；职业病防治周期期间采用横幅、展板、宣宣传栏等各种形式进行宣宣传活动，并组织公司下下属各单位工作人员参加加全国职业病防治知识竞竞赛185人。 4.强强管理，重创新，确保安安全质量环保工作实效 1）年初召开了创优优质工程推进会，策划和和组织全年在建项目的创创质工作，传达和学习集集团公司“创优质工程评评选办法”文件精神，引引导和鼓励基层单位广泛泛开展项目创优工作，对对凡符合条件的在建项目目要求生产单位积极策划划创优工作，制订创优工工作计划。 3）积极极开展企业清洁生产审核核工作。根据市环保局《《关于进一步加强全市重重点企业清洁生产审核工工作的通知》要求，公司司对清洁生产审核工作进进行了布置，成立公司清清洁生产审核领导小组，，委托有资质的公司进行行企业清洁生产审核工作作。目前，公司按照清洁洁生产审核工作要求，进进行了相关资料的收集，，六月下旬将组织管理人人员和技术人员开展清洁洁生产审核的培训，力争争在下半年完成清洁生产产审核工作。 （一）公公司及基层单位安全质量量环保管理力量不足。随随着公司产业规模的不断断扩大，项目履约的任务务日益艰巨和繁重，各单单位在履约过程中也不同同程度地出现了管理人员员不足、施工组织不力、、过程监管不严等状况。。 （二）公司对下属境境外项目部的管理工作上上存在一定问题。由于境境外项目部所处国外、施施工条件复杂、通信不畅畅，与项目部日常的管理理和信息交流是一个难题题，上述原因导致管理上上不能与国内项目部同步步，不便于进行垂直监控控。 （三）公司有的项项目部承接项目跨省、市市、自治区，但管理人员员欠缺，人员流动性大，，一个人负责多个项目的的管理，顾此失彼；同时时由于管理人员交替，造造成项目部原来制订很多多较好、较完整的规章制制度，反而因人员交接不不当而缺失，很多管理工工作也因此在重复，整个个项目管理机构工作效率率不高。 （四）通过公公司质安环处日常检查，，发现有些单位在建项目目，检查不到位或根本不不检查、不报检，因质量量问题返工，造成不必要要的损失和延误工期，给给公司造成不良影响。 （五）少数单位执行力力不够。虽然公司各项安安全质量环保制度比较健健全，但少数单位执行过过程中严格不起来、执行行不下去。少数领导人员员对本单位风险认识不足足，对面临的安全质量形形势盲目乐观，心中无数数，重视不够，关注不够够。 （六）安全培训教教育存在差距。对新入场场人员、特种作业人员、、外协队伍的安全培训教教育力度不够，“三违””行为依然存在，外协队队伍的安全教育不到位，，对外协队伍的管理机制制需要健全。 （七）安安全生产基础薄弱。班组组安全活动不能深入有效效扎实开展，班组活动没没有与作业活动紧密结合合，班组“三工”活动流流于形式。 （八）安全全生产监督检查和隐患排排查治理工作不深入。现现场安全生产监督检查和和隐患排查责任落实不到到位，工作不深入、不细细致，隐患排查、治理不不彻底，整改不落实。 以上问题应