优秀企业、优秀经理申报材料[电力]_1.docVIP

优秀企业、优秀经理申报材料[电力]XX年，XXXX经理带领公司全体员工，，紧紧抓住经济效益这个中心心，认真组织实施公司董事会会和职代会年初确定的工作目目标和工作重点，深入开展““农电安全效益年”活动，以以奋发有为的精神状态落实““三项责任制”，较好地完成成了全年的各项工作任务；XXX年，公司供售电量首次实实现双过亿，销售收入突破66000万元大关，甩掉了亏亏损的帽子，实现了扭亏为盈盈，创一流、党建、安全等多多项工作都得到了上级领导的的充分肯定； XX年对于**供电公司来说是取得丰硕成成果、具有里程碑意义的一年年，XXX经理为此做出了不不可磨灭的贡献。 : 实行了内部模拟市场运运作机制，充分调动全员参与与“量、本、价”管理的积极极性；采取“创建标准化配电电台区和农电工全年每月所管管辖的台区线损达国标与正式式工同岗同酬的激励办法”来来挖掘降损潜能，使线损与上上年相比下降了个百分点；实实行了公司领导和部室人员挂挂点联系基层所及重点企业、、同奖同罚的电费回收管理制制度，当年电费回收实现结零零目标。供电量完成亿kW··h，比上年增长了%，比赣赣州公司下达的年计划增长了了%；售电量完成亿kW·hh，比上年增长了%，比赣州州公司下达的年计划增长了%%；总收入元；账面利润：元元；全员劳动生产率元/人，%；上缴税金金元（不含个人所得税万元））。 3+1”的管理理制度体系，建立了工作标准准147项、管理标准2655项、技术标准20项和基层层所管理制度40项，调整、、规范了各部室、基层单位的的基础台帐，形成了“外成盒盒、内成本”的管理特色。XXX年，公司不仅保持了江西西省文明单位称号，并获得了了创省公司一流企业初验评分分第二名的好成绩，同时被**市推选申报省级文明行业的的唯一单位；有2个基层单位位获赣州市文明单位称号，114个基层单位获*市文明单单位称号，2个基层单位获国国网公司示范窗口称号，111个基层所获省公司农电示范范窗口称号，2个基层单位获获赣州市青年文明号称号。 *市XX年年度社会治安综合治理工作先先进单位荣誉称号，全市安全全查评也获得了满分。 95598客户服务热线线；建立了专门受理用户投诉诉的部门——客户服务投诉举举报中心；形成了“周有领导导接待日、月有行风教育日、、季有走访客户开展行风满意意度测评、半年召开行风监督督员会议、年终有党风（行风风）责任制考评考核”的常态态运行管理机制。公司在全市市开展的行风测评中连续多年年都名列前三名，并获得了**市XX年度信访工作先进单单位荣誉称号。 220kVV变电站配套的10kV出线线工程和金龙工业园、金沙工工业园区内的10kV供电线线路建设，壬田变—陈石的335kV专线架设和实施了电电力迎峰度夏涉及的电网建设设工程（完成了城东35kVV临时简易变电站的建设，增增设了中山北路10kV分段段点，贯通了从*220kVV变电站至城区的10kV线线路）。这些项目的实施,进进一步完善了市电网的网架，，提高了市电网的供电能力和和供电质量。 10—15名名青年员工到电力职大脱产学学习；对专业技术岗位的职工工实行月考制，用以上措施来来提高员工素质。坚持每月利利用一个双休日组织机关工作作人员、中层副职以上干部学学习培训；每年向机关干部和和中层副职以上干部下发3---4本必读书； 还要求部部室主要领导在每期职工脱产产培训班讲一天课；部室和单单位负责人每半年向全体中层层干部和机关工作人员登台汇汇报一次工作情况等，以此来来锻炼和提升各级干部的综合合能力。 :开开展了全员竞争上岗。先后组组织了基层供电所正、副所长长的竞争上岗、供电所出纳和和营业窗口工作人员的竞争上上岗、供电所员工竞争上岗。。每一类竞岗都由公司统一命命题先笔试、面试，再考核、、考绩，然后将考试、考核、、考绩三项单项得分按一定比比例计算得分累加后，从高分分到低分依次录用，整个竞岗岗过程都在“公开、公平、公公正、透明”的状态下进行，，提高了人事管理的透明度。。 : 自主开开发了企业内部网，使公司信信息发布和相关报表的报送实实现了网上传递，信息资源实实现了共享；实行了计算机网网络远程维护；实现了电网调调度自动化、财务会计电算化化、用电营业自动化；完成了了OA系统本地化修改，实现现了公文的网上起草、审批、、分发、批阅等，提高了企业业管理的现代化水平。 : 充分发挥挥以党总支为主的党内监督，，以工会、女工委、团委、离离退休人员为主的民主监督和和以审计稽查、行风监察等职职能部室为主的行政监督的作作用，实行了财务凭证每月的的定期审计制度；资金调度例例会制；三重一大集体研究决决策制度；小型基建和物资采采购“决策、执行、监督”三三权分离和公开招投标制度；；开展了基层所长的离任审计计，基层单位再分配资金由每每位员工轮流审核、每月向职职工公开的制度；大力推行了了阳光行政。 XX