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巨化集团公司物流管理提升研究 　　一、巨化集团公司物流管理现状分析 　　1、巨化集团公司基本概况 　　巨化集团公司是一家成立于1958年的化工联合企业，下属分子公司众多，其中专业从事物流业务的主要有三家，包括： 　　（1）物资装备分公司（简称物装分公司）：专业从事集团大宗原材料及辅料采购、部分贸易业务以及部分仓储集中管理。 　　（2）铁路运输分公司：承担集团铁路运输业务及自有铁路专用线的管理。 　　（3）汽车运输分公司：承担集团汽车运输业务及车队管理。 　　2、公司产品基本情况 　　（1）甲烷氯化物：该系列产品主要应用于医药、清洗、制冷剂等行业。 　　（2）氟制冷剂：主要应用于制冷、含氟灭火剂、氟塑料、氟橡胶原料等。 　　（3）氟聚合物：广泛应用于生产工程塑料、新型材料等行业。 　　（4）氯碱产品：主要应用于化纤、印染、塑料制品、电线电缆、复合包装材料、农药等，还应用于氟化工、高分子材料的基础原料。 　　（5）石油化工产品：用于油漆、农药、染料等的生产。 　　3、公司主要采购品类别 　　巨化集团公司主要采购原辅材料和设备类别情况如表1和表2所示。 　　（1）采购管理 　　巨化集团公司所有采购的物料分为两大类。一是生产性直接使用的原燃料材料等；二是基建项目所需的设备、材料。 　　采购原则有两类：一是就近采购的原则。巨化集团公司生产需要的主要原材料中，萤石、高硫高铁等在浙江当地或就近省份诸如江西、福建等地供应商基本能满足供应。二是定点采购的原则。这里主要是针对大宗原材料或动力辅料的采购，在合格供应商中定点采购，签订年度采购合同。 　　建立稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。巨化的产品品种相当多，产品生产工艺复杂，产品配方成分也成千上万。因此，巨化需要采购的原材料品种相对较多而批量不等，是巨化集团公司采购的特点。同样，巨化供应商的数量也很多，每月有合同关系的供应商多达1000家。公司对供应商建立了供应商档案，建立了供应商的选择、评价和考核体系。 　　（2） 销售物流管理 　　巨化集团公司产成品发运包括客户自提和送货上门两种，送货上门的运输任务多数由集团公司铁路运输分公司和汽车运输公司承担，运输方式主要为公路和铁路。 　　（3） 仓储管理 　　巨化物流仓储基地是区域性服务设施，拥有较大规模的仓储能力及作业设施。目前，储备常用物资一万余种，有先进的电子计量检测设备，先进的ERP系统（德国SAP软件）和高效的计算机信息网络，实现了24小时电子化配送与“一站式”仓储配送承诺服务制，可满足不同客户的需求。 　　二、巨化物流管理主要问题 　　1、企业体制与市场化机制不够匹配。老牌的国有化工企业，无论是组织设置、职能分工、资金管控，还是风险意识、服务意识、竞争意识、创新意识都受计划经济影响较深，与现在物流行业发展的要求存在差距。 　　2、分散型管控模式导致利益多元化。分散型的经营管理模式和多元化的利益机制，导致业务不断被分割，整体优势不断被弱化。 　　3、采购多头难控制。尤其是辅料采购管理控制较弱，产生大量呆滞品。 　　三、提升巨化集团公司物流管理 　　巨化物流管理提升主要从完善供应商管理、采购管理、供应链管理三方面考虑。 　　1、供应商应具备的基本条件 　　对于巨化众多供应需求而言，供应商的标准差别很大，但从共性上来看，需要具备以下基本条件： 　　（1）企业生产能力强：产量高、规模大、生产历史长、经验丰富、生产设备好。 　　（2）企业技术水平高：生产技术先进、设计能力和开发能力强，生产设备先进，产品的技术含量高，达到国内先进水平。 　　（3）企业管理水平高：要有一个高水平的生产管理系统；还要有一个有力的、具体落实的质量管理保障体系。 　　2、供应商选择方法 　　选择供应商的方法。首先建立合格供应商库，在合格供应商中选择供应商，常用的方法主要有两类：一是考核选择，二是招标选择。考核选择就是在对供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较而选择供应商的方式。招标选择是通过招投标的方式选择供应商。 　　四、采购管理提升 　　1、确定采购目标 　　根据巨化集团公司的总体经营目标确定采购目标为：实现即时准确的采购，满足生产经营的需要，降低采购费用，提高经济效益。根据采购总目标，可制定采购的具体目标。 　　2、收集采购信息 　　信息是采购决策的依据，信息的可靠性决定采购决策的正确性。信息按来源不同分为：（1）外部信息：宏观的法律、经济政策。了解《合同法》、《反不正当竞争法》、《商标法》等，掌握国家的价格政策、产业政策、外贸政策、货源信息等。（2）企业内部信息：物资需求情况。根据销售计划、生产计划制定需求计划。 　　3、执行采购功能 　　采购功