信用社作风建设整改情况汇报及长效管理计划 .docVIP

信用社作风建设整改情况汇报及长效管理计划 信用社社作风建设整改情况汇报及长长效管理计划 机关党委： 根据《关于市级机关作风建设设集中教育活动的实施意见》》精神，我市联社按照这次机机关作风建设的指导思想和内内容，紧紧围绕“为民、务实实、清廉”这一目标，注意联联系本机关的工作性质和特点点，认真进行了第一阶段的学学习和查找问题，针对在理论论学习、思想作风、工作作风风、工作实绩、执行纪律方面面的问题，我市联社采取积极极措施抓整改，收到了初步的的效果，现就整改情况汇报如如下，并提出长效管理计划：： 一、从抓班子的作风建设设入手，带动整个机关作风建建设的全面深入。 俗话说，，火车跑得快，全靠车头带。。机关作风建设整顿活动开展展以后，联社先后三次召开中中层以上干部会议，对以往的的工作认真地进行了“会诊””，针对存在的“病症”，大大家一致认为，要完成省联社社及政府部门下达的各项奋斗斗目标和任务，全社上下必须须要以良好的作风为保证，全全面加强机关作风建设，尤其其是各级管理干部更应该如此此，必须做到立党为公、执政政为民；以奋发有为，昂扬向向上的精神面貌肩负起新的历历史使命，努力完成我市联社社确立的第二个“三年奋斗目目标”。首先在联社机关实行行了文明办公“十不准”规定定和机关工作人员下基层工作作“十不准”规定，发现违规规一次，通报批评，发现两次次除通报批评外，给予一定的的经济处罚，并取消责任人，，责任人单位和单位主要负责责人年终评先资格；其次是对对领导班子各成员，联社机关关各科长、基层社各主任实行行客户对口联系制度，也就是是根据每个人，每个岗位性质质和实际，确定对口联系的联联系户和客户，通过责任人联联系公关，争取联系户与信用用社发生存、贷，结算等业务务关系，同时并纳入绩效考核核和每月例会汇报范围。截止止目前，联社领导班子成员已已确定联系系统户8个，联社社机关各科室确定对口联系单单位16个，三是联社班子各各成员和机关工作人员根据各各自工作性质和今年的工作中中心以及业务开拓的重点，有有倾向性地实行了挂钩包社责责任制，工资拿出一部分每月月与挂钩社各项工作挂钩，坚坚持做到调查研究在一线，解解决问题在一线，落实责任在在一线，成效体现在一线。 二、从抓内部控制入手，推动动机关作风建设的深入开展。。 为使机关作风建设整顿活活动切实落到实处，抓出成效效，我市联社坚持从内部控制制抓起，在原有内控制度基础础上，进一步完善了促进作风风转变的有关规定和制度，并并从严狠抓了落实，一是为真真正体现按带分配原则和提高高经营效益，针对查出的基层层信用社一季度绩效考核弄虚虚作假的问题，分别对5名责责任人处罚500元，并限期期整改，二是加大了优质服务务的查处整改力度，明确人事事、工会、办公室三个部门负负责此项工作，重在提高服务务质量，改进服务手段，拓展展服务领域上下功夫；三是着着力强化劳动纪律，严格实行行上下班签到制度和请销假制制度，联社机关带头做起，对对迟到、早退及星期六上午没没有参加集体学习的人员定期期张榜公布，并规定每月累计计达3次者按旷工一天处理；；四是为促进全体员工自觉加加强学习，提高整体素质，联联社规定，凡参加省、市（县县）联社培训的员工，培训费费用根据考试分数按比例核销销，即：凡培训后考试在800分以上者培训费用单位全额额核销，考试在60－80分分者，按考试分数的比例核销销，考试在60分以下者为不不合格，其费用单位不予核销销，由参训人员自己承担，同同时鼓励员工自学成才，凡取取得国家认可的大专以上学历历的，联社按学费的70％予予以报销；五是为促进作风转转变，提高办事效率，联社在在服务质量、劳动纪律、工作作岗位、制度执行、绩效考核核、工作作风、班子建设等七七个方面都明确制定了从严的的纪律和要求，即：对违规者者发现一次诫免谈话，调离岗岗位，是中层干部的停职；发发现二次，是一般员工的待岗岗3个月，并给予经济行政处处罚，是中层干部的降职或免免职；发现三次，是一般员工工的开除留用或解除劳动合同同，是中层干部的免职，调换换岗位，并给予行政处罚。 三、从抓思想教育入手，保证证机关作风建设的有效开展。。 机关作风建设整改教育活活动开展以来，我联社党委及及班子一班人及时明思路、挖挖病根、结合本单位实际，提提出了全社上下全体干部职工工务必要树立大发展意识，树树立效益意识、树立市场意识识、树立人本意识、树立责任任意识、树立营销、树立务实实意识、树立服务意识，树立立危机意识、树立主人翁意识识等十种意识，并针对不同的的情况，因地制宜采取潜移默默化方式加强教育，努力推进进全辖农村信用社各项业务实实现可持续发展，其次，针对对长期困扰业务发展难的问题题，干部职工关心的热点问题题，影响内部改革的焦点问题题，分别采取召开全辖信用社社主任会议，联社机关全体员员工大会。、社务会、班子会会以及社务公开栏公示等