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信用社管理论文--信用社主主任的感召力初探 关键词：信用社主任 感召召力 探讨 为政以德，增强员工的凝聚聚力 孔子说过：“为政以德德，譬如北辰，居其所而众星星共之”。意思是说以“德””的原则为政，如同北极星居居其所，而群星都拱卫于四周周。作为信用社主任，要有贯贯穿“以德治社”的管理理念念。一是要把员工的思想道德德教育摆到突出地位，使信用用社员工真正树立高尚的道德德情操，坚持正确的人生观，，自觉反对和抵制拜金主义。。有的主任从来不召开员工会会，也从不和员工谈心、交流流、沟通，就是开会也就是分分任务的会，根本谈不上抓思思想教育了。二是要把员工的的行为规范落到实处，严格执执行《银行业从业人员职业操操守》。三是发挥主任的人格格魅力，首先要注意自己的言言行，做到言必信，行必果，，吃苦在前，享受在后，做团团结的表率；其次要廉洁奉公公，用好手中的权利，要有大大局意识、责任意识、风险意意识；再次要慎交朋友，俗话话说，“物以类聚，人以群分分”，从交友的圈子，就可以以折射出这位主任是怎样的为为人以及他的价值取向，信用用社是经营货币的高风险行业业，不要因交友不慎，既断送送了自己的前途，又为单位造造成了损失。 人企合一，发发挥员工的主观能动性 ““天地人，三才统一，和谐一一致”，是中华民族数千年以以来一脉相承的整体思维模式式，正是这种思维孕育了现代代企业文化的精髓——人企合合一。所谓“人企合一”，一一是表现为“人贤”，任人为为贤。建立科学的有市场竞争争力的用人机制，既要留住人人才的“身”，又要留住人才才的“心”。联社近两年招了了20名大学生，作为信用社社主任要关心他们，爱护他们们，培养他们，为他们提供一一个能充分发挥自己才能的工工作环境，不能浪费本已稀缺缺的人力资源。二是表现为““才智”。“治大国若烹小鲜鲜”就是将各项工作目标、岗岗位职责、工作措施等细化到到各岗，要让员工竞选自己喜喜欢干,有能力干好的岗位位,保证员工发挥最大的聪明明才智。而现有有些员工只有有其岗，不爱其岗，没有目标标，不明职责，工作无所适从从，根本谈不上聪明才智的发发挥了。三是表现为“激励””。 首先要有工作激情，有有激情的工作环境会宣染广大大员工积极向上，反之，信用用社主任遇到挫折就有消极情情绪，也会影响员工的积极性性；其次要做到集体和个人两两个利益的和谐统一，把个人人利益融入信用社集体利益之之中，统筹兼顾，不能顾此失失彼；再次建立考核机制。信信用社主任不仅要带头完成好好自身的工作，还要指导、帮帮助其它员工完成好任务。有有的主任把考核不当一回事，，或只顾自己 无为而治，，探索现代企业管理新思路 《论语?卫灵公》：“无为而而治者，其舜也与？”，这里里的无为而治，不是毫无作为为，消极等待，而是不妄为，，不乱为。 “无为而治”是是一种管理智慧。信用社主任任应当掌握这些智慧,并在运运用中使之具体化、现代化。。一是坚持制度管人的原则，，要以规范的制度来约束员工工的妄为和乱为。建立各项规规章制度，一切按操作规程办办事，防范操作风险，把员工工的言行统一到制度约束的范范畴。在现实工作中，为什么么有些社制度只能写在纸上、、贴在墙上，却落实不到行动动上呢？其原因可能还是制度度不能约束主任自己，或者是是一个执行力问题。二是强化化内控制度，堵住乱为、妄为为的源 “四双”制度、换人复核、、印押证分管、离岗交接审计计、柜员岗位授权、审贷分离离等制度。三是创新管理方法法，控制发展中的乱为、妄为为。一方面要推进金融制度、、产品、市场等内容的创新，，促进信用社业务经营的发展展；另一方面要充分估计到发发展会带来新的操作风险。所所以，在制度上要适应形势，，操作上要提高技能，岗位上上要定期交流，风险上要控制制防范。如在办理各项业务过过程中，要有防假防骗意识，，尤其要有识别和杜绝“假地地址、假资料、假票证、假证证件、假签名 上善若水，提高自自身政治素养 老子说：““上善若水,水利万物而不争争”。水润养万物，而不与万万物争高下，从不计较得失。。俗话说:“人住高处走,水水往低处流”，人的品行应该该向水一样，要借鉴水的“居居下”美德。“居下”对信用用社主任的人格修养作了极高高要求，是一种方向性的指引引和揭示。一是敏而好学，不不耻下问。要牢记主任不是什什么都懂，主任并不是比下属属各方面都强。“问”是一门门学问，是一门艺术，向下属属求“问”，就是把下属当老老师，“老师”为回答这些问问题，所以要认真“备课”，，经常的“问”就是一种相互互学习、相互提高的过程。这这种方法比单纯的说教要好得得多。二是身先士卒，放(联社：戴正球) and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask q