公司物流部主管XX年个人总结.docVIP

公司物流部主管XX年个人总结XX年年个人总结 XX年是是xx公司成立和投入运运行的年份，也是我个人人事业一个新的起点。如如果说工作的头两年我主主要是在学习，那这一年年中就要求我花相当的时时间在观察、分析、思考考和行动上。 年初到4月是xxx公司成立的准备工作作，在这段时间，协助公公司领导做好项目的前期期调研评估和各项准备工工作。4月下旬开始担任任物流部经理主持部门工工作。4、5月份完成了了部门的流程和岗位职责责建设，和财务一起完善善公司单据，构建苯乙烯烯和成品公路运输渠道。。6月份开始根据销售部部需要设立外库，建立水水运渠道，配合财务展开开ERP系统的工作开展展，建立部门基本档案卷卷宗和相应管理办法，并并在行政部配合下重整了了外包工作。7，8月份份在对前期工作作了总结结，并针对问题集中解决决了外单位入厂车辆管理理、SM运输衔接、公路路运输收款、财务付款等等流程，针对8月份9月份配合行政政部做好了部门的工作考考评表并根据考评内容确确立了部门工作检查制度度，着手重要岗位的培训训计划，建立外库的休假假制度，对部分外库点做做好了抽检工作，并着手手准备运输供应商考评。。10月份对部门卫生工工作进行了强化，计划如如何进一步推进公路运输输工作，着手建立部门报报表的整合和细化，进行行部门费用分析，在部门门内部尝试进行办公软件件的培训以期培养部门学学习氛围。11月开展企企业文化的宣讲，着手条条码管理项目的计划和前前期接触12月开始条码项项目的前期调研和硬件架架设，部门内部使用任务务登记本加强执行力强调调执行效率和结果，开展展部门礼仪培训，准备年年终总结。回想过去，一一年的种种情况现在还历历历在目，现在细想许多多问题的处理解决还有很很多可以改进的地方。但但当时部门还是相当尽力力的工作，力争达到最好好效果。 对环境和自我的判断决决定我们的行为。我个人人认为这一年所有的工作作改变首先来自于思想上上的转变。怀疑、抱怨、、无所谓、思想上的懒惰惰这些态度对工作是致命命的。认识到工作首先我我们家自个的事，毕竟现现在三分之一的人生是工工作，我衣食住行都靠它它。第二个重要的认识是是工作是能够做好的。听听过了许多“不可能”这这样的话，最终不都完成成了吗？所以要敢于对工工作提出高要求。第三个个是这个社会在不断发展展进步，需要仔细分析大大胆尝试。本年度我加强强了物流、生产和管理知知识方面的学习，并在工工作中不断应用这些知识识，取得不错的效果。 三、确立部门目标，不不折扣行动 我部以谋求求公司利益和确保生产安安全为基本方针，提出了了建立安全、经济、准确确、流畅、高效、专业的的物流服务的部门目标。。 将这一目标详细分解解后，在前三个月首先着着重解决了流畅和安全的的问题。在总公司贸管部部的配合下，在进行了严严格的审查后，建立了111个外库点。为了防范范运输风险，我部所签的的大部分成品承运商都有有相应的保证金，对于前前期为保障开展业务而没没有收取保证的均采取了了供应商资格审核和运费费滞压一段时间的形式保保障风险。目前，我司运运输一共出过6次交通问问题，总损失在10万元元，在没有货物保险的情情况下，无一例外所有风风险都由运输公司承担。。同时对于在运输中出现现问题的也予以了罚款。。协助销售部做好了款到到卸货、外库点收款和运运输收款的工作。成品、、五金和槽区在 8月到110月开始解决经济、准准确和高效的目标。运输输服务采购应用承包和竞竞争并举的原则，并通过过不动产抵押的方式在提提高保证金总额的同时降降低了现金量，从而降低低了20%的公路运输费费用。车辆过磅制度有效效降低了出货差错率。针针对前期的收款不及时和和8、9月份出现的运输输不及时问题，采取严格格运输商考评。目前没有有任何的物流收款存在欠欠帐或不及时的情况，对对于运输不及时采取了罚罚款和停运措施后也有很很大的好转。 11月份份开始对于前期工作中的的目标冲突进行分析调节节，并向专业化的目标进进行努力。针对前期任务务完成滞期和效果不理想想，部门开始推行任务登登记，并通过细化部门考考评加强目标控制管理。。加强部门报表的细化深深化，为领导决策提供更更多的信息。在ERP系系统进入稳定运行阶段后后，开始构建条码管理，，使部门逐渐向现代化方方向成长。 社会时刻刻在改变，特别是膨胀期期的中国。在这片热土上上，只有做的更好才能获获得更多甚至是保持生存存。 作为服务部门，压压缩运作成本和提高服务务质量就是我们不变得追追求。可是降低运输仓储储价格和提高服务质量的的代价是部门内部成本的的增加。我部正计划从承承运商到切入运输一级市市场，将面临巨大的风险险，这意味着类似今年110万的罚款或者更多可可能由我方承担，而且很很可能面临原有承运商的的举报。而更快更准更好好的服务意味着运输价格格、人力成本和管理成本本的上升。但是切入运输输一级