公司社会治安综合治理经验材料.docVIP

公司社会治安综合治理经验材料9个，职工6000余人，厂区占地面积积300多亩。一年来，，在公司党委、行政的正正确领导下，在上级综治治委的关怀支持下，我们们以“维护稳定为目的，，强基固本为基础，法制制教育为手段，创安活动动为载体”为工作思路，，通过开展思想道德教育育和法制宣传教育，提高高职工的道德素质和法律律意识，从而取得了全年年无重大治安案件，无重重大责任性灾害事故，无无聚众闹事和群体性上访访的好成绩。保证了公司司各项工作的顺利开展，，为维护企业的政治稳定定做出了应有的贡献。从从XX年6月8日投料试试车，全年共生产氢氧化化铝吨，完成计划的%；；产值万元，完%；实际利润260万万元。一期扩建完成资金金12473万元，全年年实现了安全生产无事故故。我们的主要做法是：： 　　　　一、、领导重视，齐抓共管，，是搞好社会综合治理工工作的根本保证 　　 ＸＸ铝业有限公公司党委自XX年2月份份成立以来，就把综合治治理工作当作头等大事来来抓，为实现“创建文明明安全单位，做好稳定工工作，推动综治创安工作作的各项措施落实”这一一重要目标，公司领导把把综合治理工作列入本单单位总体工作的重要议事事日程，成立了以党委书书记和总经理为组长的综综合治理领导小组，制定定了帮教、防火、矛盾纠纠纷排查、安全保卫等各各项80余条，，制作了五块喷绘牌板上上墙，形成了层层推进的的工作格局。并明确提出出“高度重视综合治理工工作，坚持谁主管、谁负负责”的制度，切实做到到“看好自己的门，管好好自己的人，办好自己的的事”。 我公司司厂区占地面积达3000余亩，周边区域村庄达达16个，给我们的日常常治安管理带来了较多不不便。针对这一薄弱环节节，我们先后制定了《综综治例会制度》《安全检检查监督制度》等一系列列制度，中心任务就是为为了实现“守好自己的门门，看好自己的物，管好好自己的人，矛盾自己化化解，问题自己解决”的的目标，为实现企业稳定定创造良好的条件。为落落实综治工作目标，我们们在分析厂区系统的治安安现状后，制定了XX年年社会治安综合治理工作作安排，公司领导和基层层科室和各车间负责人签签订了《社会治安综合治治理工作目标管理责任书书》，明确了责任范围和和工作目标，责任书的签签订率100%。强强调综治工作必须单位党党政一把手亲自抓，分管管领导具体抓，职能部门门系统抓。基层单位坚持持“属地管理”和“谁主主管、谁负责”原则运用用上，明确“条、块”关关系及各自的责任、义务务，消除“条、块”分割割、脱节现象，充分调动动两个方面的积极性，从从而使综合治理的各项措措施落实到基层，及时消消除不稳定因素，把问题题解决在基层，消灭在萌萌芽状态，实现社会治安安秩序持续好转。通过签签订责任书，基层单位建建立健全了社会治安综合合治理网络，把综治工作作做到细化、量化、规范范化、经常化，确保了年年度综治目标的实现。在在责任书签订以后，我们们重点工作放在措 　　　 三、加强法制教育，，做好民事调解，真抓实实管，是搞好社会综合治治理工作的关键环节 　　 作为新建单单位，公司青年职工占到到了职工总数的95%，，平均年龄只有22岁，，他们的整体素质是占绝绝对优势的，但由于各种种社会因素的影响，法律律意识和法制观念比较淡淡薄，责任感和自制力较较差。针对这种状况，我我们邀 　　 在普法宣传方面面，我们主要抓组织、协协调。一年来，共张贴宣宣传横幅六条、宣传标语语十六块，利用黑板报每每季度出专栏一期，上法法制课6场次，受教育达达300余人次，基本形形成了普法宣传网络化、、阵地化、经常化格局。。同时，我们还利用每周周政治学习的机会，对员员工开展经常性和针对性性的“四五”普法 矛盾纠纠纷排查调解是综治办的的一项重要的基础性工作作。我们除健全了矛盾纠纠纷排查调解工作机制外外，按照“预防为主、教教育疏导、依法处理、防防止激化”的原则，把工工作重心放在最基层，抓抓早抓小抓苗头。注意发发挥基层组织的作用，协协助做好化解矛盾、维护护稳定的工作。目前，我我们共调解和制止各类矛矛盾纠纷、违规违纪事件件63宗，这不仅使许多多矛盾和纠纷得以化解，， 而且还防止一些矛盾盾的激化和升级，避免了了一些案件的发生，将矛矛盾纠纷化解在萌芽状态态中，为确保我公司稳定定和经济的发展做出了积积极的贡献。 　　　 四、群策群力抓好好安全防范工作，是搞好好社会 安全保卫工作作是社会治安综合治理和和创建文明单位的第一防防线，也是衡量创建成果果的尺码。一年来，公司司党政领导始终把安全保保卫工作摆在重要位置抓抓紧抓好，按照目标责任任制的标准对照检查，逐逐条落实，从而使企业的的治安现状秩序更加稳定定。一是切实加强保卫队队伍的建设，不断提高保保卫人员的政治素质和业业务素质，增强事业心和和责任感。确保每天244小时无脱岗、漏岗、