公司管理副经理工作经验发言.docVIP

公司管理副经理工作经验发言 理理好财，尽职尽责地发挥挥副职的效能 各位领导、各位同志们们： 理好财，尽职尽责责地发挥副职的效能》，，受公司党政领导的安排排，向大家汇报一下我担担任二分公司管理副经理理一年来多的工作，经验验谈不上，概括地说，我我在工作中力求做到三个个字：那就是工作里的““细”、管理中的“严””、业务上的“钻”。 首先，我认为作为副职职领导，就是要在分公司司经理的指挥下，当好参参谋助手，扎扎实实的做做好自己的分管工作，以以此确保企业政令畅通，，推动整体工作有序开展展。要做到这一点，我的的体会主要是：要在工作作中表现出一个“细”字字，也就是说，谋划问题题要预测周全，实施过程程要缜密精细，结果验收收要一丝不苟这样才能保保证工作的质量和效果。。今年以来，二分公司全全面推行项目承包。受宁宁经理的委托，我牵头负负责具体实施方案的编制制，开始我并没有急于动动笔，在吃透公司有关文文件精神的基础上，我带带领项目承包改革小组成成员深入到二分公司所有有在施项目中进行调研，，一方面向项目人员宣传传实施项目承包的目的和和意义，另一方面摸清项项目的底数和人员的情况况，尤其是项目经理的思思想状态。我发现，虽然然项目经理们早就呼吁进进行项目承包，但是真到到此时却又瞻前顾后，患患得患失，一是对如何进进行项目承包心中没底，，二是担心赢利了，分公公司的承诺难以兑现。为为了打消他们的顾虑，我我逐个找项目经理谈话，，一是表明企业实施承包包机制的信心和决心，二二是把自己的一些改革设设想讲出来，提前与他们们沟通，结合工程的实际际情况认真测算项目承包包基数，使他们发现实行行项目承包改革的创利点点所在，建立他们对项目目承包改革的信心。经过过这样的交流，甚至交锋锋，在思想认识和原则思思路上初步达成了统一。。在此基础上我会同有关关专业人员共同起草分公公司实施项目承包的有关关执行文件，初稿出台后后，又广泛征求了项目经经理和各口专业人员的意意见，不行的就反复进行行修改，有的一稿就改了了七八遍，直到项目和支支持系统都普遍认可为止止，今年三月，各项改革革方案陆续成熟，提交分分公司经理办公会议集体体决策后，正式颁布执行行。二分公司以*****三期工程为突破口，根根据项目各自的实际情况况，因地制宜对地铁1号号线、铜锣湾、电子信息息学院以及**时尚广场场等项目全部实行了项目目承包，罗马花园、民航航学院等工地也根据各自自的实际情况xx个项目目，实施了项目承包，承承包项目成本得到了较好好的控制，完全在预期的的控制范围内，达到了预预期的效果，发展态势良良好。 再者，，我认为要想当好一个管管理副职，必须要做到业业务精通，要突出一个““钻”字，这样才能言之之有物、独当一面，才能能让一把放心，在下属中中有威信。我是学预算出出身，现在要负责整个分分公司的管理工作，当前前建筑市场风云变幻，经经济形势波诡云谲，需要要掌握的东西很多，单凭凭原先的基础已经不能适适应岗位工作的需要，为为此，我在工作中坚持不不耻下问，多方求教，遇遇到问题就向有经验的老老同志和大学毕业生求教教，并找机会到外单位向向同行观摩取经，这样做做我认为没有什么不好意意思的，反而使我获益匪匪浅。就拿今年的项目管管理机制改革来说，项目目承包文件的起草和制定定涉及企业工作的各个工工作门类，为了制定出一一份更加可行性和可操作作性的承包文件，我大量量搜集关于项目承包改革革的资料，归纳提炼总结结，为我所用；在涉及生生产、机械、器材、用工工等具体环节，我一项项项地向专业人员求教，而而且寻找各种渠道向成功功推行项目承包的外单位位取经，就是通过这样反反复的求教和论证，项目目文件最终出台了，通过过实践证明，我们制定的的项目承包文件是科学合合理、切实可行的，受到到公司、分公司和项目的的普遍认可。在繁忙的工工作之余，我还抽出时间间在建工业大拿到了财务务专科文凭，还在天津大大学进修了MBA 课程程，我感觉学习是一个永永无止境的过程，只有不不断地充电，不断地丰富富自己，不断地完善自己己才能适应新的经济形势势要求，才能不辜负企业业领导的重托。 同志们们，我今天在这里讲起来来容易，其实在实际中要要做好这几点是很困难的的。拿我来说，作为一名名女同志，上有老，下有有小，家里的负担也很重重，比起男同志来，其中中的艰难又多了几分。就就拿我的孩子来说，今年年六月考中学，这是孩子子人生第一重要关口，家家长哪有不操心的？而我我操心也没用，因为我和和孩子爸爸的工作都很繁繁忙，根本无暇顾及他的的学业，有时很晚回到家家里，孩子总说：妈妈我我想问你功课都见不到你你的面？因为没有时间给给孩子做饭，只得把他托托放到我哥哥嫂子家，后后来连我们全家也都到哥哥哥家去吃。对孩子，对对爱人，对父母，对家庭庭，我都没有尽到应尽的的责任，但是我对领导，，对职工，对企业我尽了了应尽