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公司管理骨干培训班办班情况及成果汇报 集团公公司200X年两期管理理骨干培训班，在大家的的共同努力下，自X月XX日始至X月X日止，经经过十四天紧张的学习，，顺利完成了培训任务，，已经圆满结束。结合老老师的授课，通过我们的的学习、理解、讨论、研研究，印证了我们对整体体上市的认识，深化了对对上市工作的理解，并对对一些问题进行了讨论、、修改、充实、完善，有有了更为清晰、深刻的认认识。通过培训，明确了了目标、统一了认识、坚坚定了信心、鼓舞了斗志志，培训取得了较好的效效果，达到了预期目的。。 一、我们这次次办班的初衷是为集团公公司第二步发展战略目标标的实现提供思想和组织织保证，是落实党的十七七大提出的实现全面建设设小康社会奋斗目标的重重要举措。 集团公 司司举办这次培训班，主要要基于以下考虑： 集团公司第一步做做大的工作从XX年6月月份开始，到XX年年底底基本实现。组建用了三三个月，规范、发展、巩巩固、提高用了两年时间间。 XX年年底底开始启动，XX年底基基本完成改制任务，XXX年8月20日完成新公公司注册。到目前为止，，新的法人治理结构已经经建立，各级组织关系基基本理顺，改制的政策效效应明显显现，为第二步步战略目标的实现开了个个好头。目前我们仍处于于集团公司“三步走”发发展战略的第二阶段。 我们现在已经找找到了实现第二步发展战战略目标的道路，那就是是推动集团公司整体上市市，通过培训，也印证了了这条道路的正确性。因因为只有实现了集团公司司整体上市，第二步战略略目标才有了真正意义上上的人、财、物、制度、、企业文化等基础保证，，我们才可以说建立了真真正意义上的现代企业制制度，才可能在更高层次次上发展。实现第二步战战略目标还需要3——55年的时间，其综合标志志就是集团公司整体上市市阶段性目标的实现。 第二，，我们这次办班是基于对对200X年集团公司庙庙子培训班经验的 总总结。200X年11月月中下旬，集团公司为巩巩固保先教育的成果，组组织党政主要领导，分两两期在市交通局庙子培训训中心进行了集中培训。。那次培训对集团公司组组建两年多的改革发展经经验教训进行了 总结结，对集团公司下步以改改制为突破口的改革发展展工作进行了讨论，对怎怎样树立责任主体意识、、发挥主体作用进行了研研究，为集团公司完成改改革任务和近两年的健康康发展打下了良好的思想想基础和组织保证。比如如行政领导责任主体作用用的三个方面、书记是做做好思想政治工作的第一一责任人、转变集团公司司生产 基于对庙子子培训班经验的总结，在在集团公司改制后新的历历史发展起点上，为了第第二步发展战略目标的综综合标志——整体上市的的实现，我们又举办了这这次培训班，通过培训，，为整体上市提供思想和和组织保证打下了坚实基基础。 从改制完成，新新公司注册成功的那一天天起，集团公司的性质已已经起了质的变化，从传传统的纯国有公司变为国国有控股、职工参股、产产权明晰的有限责任公司司。其基本要求是，经营营成果必须对全体股东负负责，效率、效益、效果果是衡量经营者的刚性指指标。而保证这些刚性指指标的实现，就必须打造造一支结构合理、梯次配配备的管理骨干队伍。因因为只有有了一支结构合合理、梯次配备的管理骨骨干队伍，才能从根本上上保证集团公司做强做久久目标的实现。 第三、、是集团公司全面贯彻落落实党的十七大会议精神神，在集团公司体现十七七大会议成果的需要。党党的十七大精神集中到一一点就是科学回答了在今今后一个时期全党全国人人民举什么旗、走什么路路、以什么样的精神状态态、朝着什么样的发展目目标继续前进等重大问题题。党的十七大明确提出出了“全党全国各族人民民高举中国特色社会主义义伟大旗帜，更加紧密地地团结在党中央周围，认认真学习贯彻党的十七大大精神，万众一心，开拓拓奋进，为夺取全面建设设小康社会的新胜利谱写写人民美好生活新篇章而而努力奋斗”的号召。我我们认为，集团公司全面面贯彻落实党的十七大精精神，体现落实党的十七七大精神成果的阶段性目目标，就是实现集团公司司的整体上市。因为实现现了整体上市的目标，就就意味着实现了集团公司司的科学发展、持续发展展、和谐发展，广大职工工群众能够共享改革发展展的成果。而要实现这一一目标不是一蹴而就的事事情，是需要我们几年的的艰苦奋斗、扎实工作才才能完成的。在这个过程程中，建立一支结构合理理、梯次配备、素质优良良的管理骨干队伍，保持持工作的连续性，为整体体上市打下坚实的思想基基础和组织保证十分重要要。从这个意义上讲，这这次培训的意义深远。 二、我们这次培训的主题题是在学习研究国家关于于整体上市有关政策的基基础上，对推进集团公司司上市工作进行全面冷静静的思考，从观念创新入入手，理清发展思路，明明确上市责任，把推进整整体上市的各项工作做扎扎实，确保上市阶段性目目标的顺利实现，为集团团公