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公司班组长队伍建设工作会议交流材料 抓好“兵头头将尾” 夯实管理理基础 一、抓好“兵头将尾””，重在提高素质 我矿矿现有在岗职工38800人，共有班组141个个，其中采掘52个、井井下辅助41个、地面448个。在长期的生产管管理实践中，我矿党政工工深切认识到：班组长不不仅是企业基层的业务技技术骨干，也是班组工作作的组织者和实施者；企企业的生产任务、安全管管理、员工考核和思想工工作都要靠班组长来组织织落实；班组长素质的高高低直接影响生产任务的的完成和工作质量的提高高，充分发挥班组长的积积极性，对搞好班组管理理有着非常重要的作用。。近年来，我矿十分注重重班组长的队伍建设。一一是注重班组长的文化知知识培训，鼓励和支持班班组长学文化、学技术。。在2001年至XX年年，我矿129名班组长长顺利毕业，取得了中专专文凭。近几年来，通过过组织外出学习、函授学学习等形式，班组长的文文化素质又有了明显提高高，全部达到了高中或中中专以上文化水平，部分分班组长还取得了大专文文凭。二是注重班组长的的学习、交流，提高业务务素质。从1996年开开始，我矿把每年的“五五一”劳动节定为班长节节，利用节假日组织班组组长外出学习考察和观光光旅游，学习外单位的先先进管理经验，开阔班组组长视野。同时，在矿内内利用班组长座谈会、班班组长论坛等形式，为班班组长提供相互学习和交交流的机会。在今年4月月20日举办的班组长座座谈会上，矿长、副矿长长、矿工会主席、安全处处长皆出席了会议，来自自全矿各基层单位的200多个班组长代表踊跃发发言。6月22日，我矿矿又举办了首届班组长论论坛，来自各单位的8名名优秀班组长在论坛上介介绍了他们在班组管理上上的经验和做法，深受广广大班组长的好评。近几几年，矿职工学校每年都都举办两期班组长培训班班，学习上级的安全生产产方针、政策，企业形势势和先进的管理经验。通通过采取以上措施，提高高了班组长队伍素质，为为做好搞好班组管理打下下了坚实的基础。 班组组长不仅是一线干部职工工的直接领导和单位上层层领导的重要助手，是带带领干部职工完成各项任任务的一线指挥员和战斗斗员。一个单位各项工作作的好坏，关键在于兵头头将尾的作用发挥如何。。近年来，围绕发挥班组组长的积极性，我们采取取一些切实有效的措施。。坚持每年评选年度100佳班组长，并予以表彰彰。矿每季度评选的有突突出贡献人员中，班组长长始终占30%左右。在在工资分配上，我矿明确确规定，班组长的工资最最高可达到班组平均工资资的倍，在奖金分配上重重点向班组长倾斜。近年年来，我矿不仅注重将那那些德才兼备、有较高群群众基础和管理能力的技技术骨干充实到班组长队队伍中，66月22日召开的班组长长论坛上，许多班组长动动情地说：“近年来，矿矿给了我们很多荣誉和待待遇，我们只有加倍努力力地工作，取得更大的成成绩，才能不辜负各级领领导和广大职工的关心和和厚爱。” 近年来，我矿党政以以全面提升职工队伍素质质，打造品牌职工队伍为为目标，进一步深化班组组建设。每年制定班组建建设规划，从班组管理、、创业创新等方面提出具具体目标和要求。先后制制定和出台了《权台煤矿矿班组管理规定》、《最最佳班组和优秀班长评选选规定》文件，进一步规规范全矿的班组管理。各各班组成立由班组长和生生产骨干组成的班委会，，班委会不仅要团结带领领职工克服困难，完成本本班组任务，对本班组的的重要事项，班委会也要要集体研究决定。深入开开展学习型班组创建，引引导他们坚持以人为本，，运用创新思维和集体的的智慧，解决生产中的实实际问题。我矿将运搬工工区煤车班作为班组建设设科学管理的领头羊，经经过组织创建和班组的努努力，这个班率先建立了了班组创新工作研究室，，几年来的不断创新，先先后为矿节约资金几百万万元。2002年该班被被共青团中央评为 “青青年文明示范岗”，XXX年被省评为“学习型班班组”，XX年省被评为为 “安全生产先进班组组”，连续六年被获得集集团公司和市“文明 班班组” 及“红旗班组””等光荣称号。我矿采掘掘进一区某某班、掘进三三区某某班、机电科大井井服务中心等单位分别被被市评为“红旗班组”，，以上班组管理工作的成成功经验，为我矿班组管管理建设起到了带头作用用，为拓展班组管理建设设工作再创新局面奠定了了良 特别是是进入今年以来，我们紧紧紧围绕班组管理建设这这条主线，在全矿开展了了“四室同创”活动， 4月4日上午，矿专门门组织召开了“四室”同同创工作座谈会。决定在在机电科、供应科、通风风工区等有条件的单位先先行实施。到目前为止，，机电科、供应科、通风风工区、运搬工区已先后后建成了“技师工作学习习室”、“班组工作学习习室”、“瓦安员学习研研究室”、“劳模创新工工作室”等。矿投入资金金，为其配备了电脑、桌桌倚、报刊杂志等书籍。。在这期间集团公司工会会拨