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公司装置工作副班长XX年述职报告XX年年述职报告 三装置在整个聚酯装置中中，产量最高，既要向后后道用户输送合格的熔体体，又要生产切片，特别别是长丝生产对产品的质质量要求高、控制难度大大；再加上我对聚酯生产产完全是门外汉，所以11月份调到三装置时内心心的压力非常大。一年来来，我努力做到不断加强强学习，尽快适应新岗位位的要求，按照岗位规范范努力干好本职工作，不不断提高自己，修正自己己，以不辜负中心领导和和全体职工的希望。工作作中得到了装置班子其他他成员的关心、支持和全全体职工的密切配合，并并积极争取到中心相关室室的支持、帮助。 一、熟悉环环境，熟悉人头，把握职职工思想脉搏，确保职工工队伍稳定。 要想开展展好工作，就必须熟悉情情况。我注意经常到一线线岗位，多多了解聚酯工工艺知识和现场生产情况况，多多了解职工在想什什么、关心什么，并有针针对性地做好有关解释工工作。 坚持做好副班教教育工作，起到上情下达达、下情上达的作用；组组织职工积极参加公司开开展的“责任在我”全员员大讨论，并组织广大职职工观看时代光华管理学学院有关职业意识训练的的电教片；积极参加公司司部署的百日安全无事故故竞赛活动，组织观看安安全录像片，宣传公司有有关安全生产的要求，积积极提高职工的安全意识识。 坚持做好改革中的的思想政治工作。将公司司、中心有关改革、发展展、稳定的安排要求传达达到每一个职工，在值班班长、班长、操作服务岗岗位的竞争竞聘、40、、50离岗休养工作中，，做到政策传递准确、及及时、全面；对于一些有有顾虑、有想法的职工，，积极做好说服教育、矛矛盾化解工作，确保了竞竞聘工作的顺利完成。 为了了加强装置的现场管理，，保证生产现场有一个稳稳定、持久、良好的卫生生状况，制订了装置生产产现场、设备卫生管理办办法。按照每一个职工工工作的岗位，将全部设备备承包到人；四个单元的的热媒泵房由装置机关人人员、值班长承包；装置置加强对设备卫生、现场场卫生的检查考核。事实实证明，这是一个比较好好的管理办法，三装置现现场管理的可喜变化得到到了中心有关部门的充分分肯定，中心也决定在三三装置开展精制化管理试试点。 针对装置现场场一些地方比较破旧，我我做到积极向中心有关部部门反映情况，努力获得得他们的支持与帮助。只只要有关改善职工生产、、生活环境、保证安全稳稳定生产的建议，基本上上都得到了落实。 为进进一步推进现场精制化管管理，装置利用副班时间间组织全体职工学习5SS管理的先进知识，提高高职工的认同感。 建立健全组织机构构。三月份，支部召开党党员大会，增选了两名支支部委员。七月份，根据据横班管理的需要，为使使支部工作紧贴生产实际际，装置党支部对当小组组重新进行了划分，将党党小组建立在横班上，使使党支部的工作与装置实实际紧紧相连。 支部加加强对党员的党性教育，，在党员活动月中请中心心领导给全体党员上课，，分析市场形势，对党员员在新的形势下如何发挥挥作用提要求，组织党员员观看《学习贯彻党章专专题讲座》，学习“八荣荣八耻”、“牢固树立社社会主义荣辱观”的讲话话，并撰写心得体会。 党员发展工作按照组织程程序进行，两个发展对象象考核工作进展顺利。 积极做好宣传报道工作，，树立三装置的形象，调调动鼓舞士气。三装置今今年在化纤报发稿30多多篇，其中我个人发稿119篇，并注意电视台的的报道工作。 在工会工工作中，我积极关心困难难职工，职工碰到实际困困难，及时向中心反映，，争取困难补助；职工生生病住院，一定安排人员员或自己前往探望；职工工生大病住院，需要南京京专家动手术，我积极向向中心领导反映情况，安安排车辆来回接送专家。。一年来，装置工会共探探望病号15人次，困难难补助1人次，安排车辆辆接送4次。 80分比赛。 R055负荷、控制热媒总管温温度、降低综合能耗、切切片超长包、降低排废量量、现场管理等多方面加加强管理，为提高产品质质量作贡献。 1 多熟悉现场设备，，多了解生产工艺，多贴贴近生产实际，力争不说说外行话，不做外行事；； 2 更多的与职工接接触，与职工交朋友，了了解其内心的真实想法，，有的放矢做好工作； 3 抓好精致化管理工作作。精致化管理是提高我我们的管理水平、工作效效率的有效手段，在今年年做好宣传发动的同时，，明年要脚踏实地的去实实行，一步一个脚印，真真正达到提高装置整体水水平的目的。 4 积极极争取中心有关部门的支支持，为改善现场环境而而努力。 XXX年述职报告 　　 　　 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems,