公司财会机构和财务人员管理办法.docVIP

公司财会机构和财务人员管理办法 第一条 为为规范财会机构，加强会会计人员管理，依据《中中华人民共和国会计法》》、《会计基础工作规范范》和《中原油田分公司司财会管理制度》，制定定本管理办法。 本办法适用于销售公公司汤阴分公司、加油站站等所有单位。 汤阴公司财务实行统统一领导，直接管理—间间接管理—监督管理相结结合的财会管理体制。公公司设财务办，负责对本本单位财会工作进行管理理、监督和业务指导。 会计岗位设置 （一）财会会机构负责人具体负责财财会机构全面或某一方面面日常工作，领导财会人人员执行《会计法》，协协调财会机构内部及其各各有关单位的工作关系。。同时协助分公司经理完完成好日常财务工作。 （二）会计人员根据岗岗位设置，具体负责会计计核算、会计稽核、税务务、资金、预算、经营分分析、会计档案管理等一一方面或几方面工作。 （三）出纳负责货币资资金安全保管及收付工作作。 第五条 单位应根根据内部牵制的要求及实实际情况，合理配备财会会人员，建立健全岗位责责任制。 财务务人员进行考核。工作期期内考核合格的，可以继继续留任；考核不合格的的，将限期调离原岗位。。 严格执行财财会人员持证上岗制度。。对在规定时间内不能取取得执业资格的人员，应应限期调离财会岗位。 财务人员任用用应实行回避制度。单位位领导人直系亲属（含配配偶），不得担任本单位位财会机构负责人；财会会机构负责人（含配偶）），不得在本单位财会机机构中担任出纳。 建立会计人员档档案，定期组织业务培训训，鼓励各种形式的业务务学习，努力提高财会队队伍整体水平。 财务人员退休、调调动或因其他原因离岗，，应办理交接手续，编制制移交清册，由交、接、、监交三方共同签字。未未办清交接手续的，不得得离岗。 财财务人员交接，由本财务务机构负责人监交。 本附附注依据《汤阴分公司财财会机构和财务人员管理理办法》制定，具体对财财务机构负责人和财务人人员进行具体明细考核。。 一、 财务人员应建建立良好的工作习惯。 1、 消除你桌上所有有的纸张，只留下和你正正要处理的问题有关的；； 2、 按照事情的重重要程序来做事； 3、、 当你碰到问题时，如如果必须做决定，就当场场解决，不要迟疑不决。。 4、 做事要学会如如何组织、分层负责和监监督，尽可能在有效时间间内完成工作。 财务人员的考核方法：： 1、 财务人员基本本技能的考核，作为财务务人员，必须具备财务方方面过硬的技能。 2、、 财务工作差错率的考考核，财务是一项非常细细致的工作，帐目的管理理必须非常清楚明了。 3、 各种财务报表的的建立和管理，财务人员员必须根据公司的要求建建立各种相应的报表和台台帐，并及时上报各相关关部门。 4、 公司各各项资金的管理，分公司司、加油站每月银行存款款要及时回款，并每月随随报表上报每个帐户的银银行余额调节表，大额资资金支出必须公司相关部部门复核、审议、签认。。 5、 预算的管理，，预算报表每月1日各分分公司随同财务报表上报报公司计财部，预算报表表要切合实际，不准随意意填报，并写出每月预算算分析。 6、 工作纪纪律，由于财务工作的特特殊性，因此对所有财务务工作者的工作纪律将会会有比较高的要求。主要要由以下几方面组成。 (1) 旷工率，，指员工不来上班的次数数与要求的上班次数之比比。 (2) 迟到到率，指员工上班迟到的的次数与要求的上班次数数之比。 (3) 其它工作纪律的遵守情情况。 (4) 团团队协作能力和敬业精神神。 三、 核算员考核办办法 1、 核算员综合合素质的考核：不定期前前往加油站进行理论和实实际相关知识的考试。 2、 工作能力的考核核：对核算员上报的资料料，要认真评估、备案，，为以后的考核做好准备备。 3、 工作情况的的考核：不定期前往加油油站，对核算员基础工作作进行考核，主要考核销销售油款的收取情况、销销售款存入银行是否及时时、银行回款是否及时、、班报表和周报表是否数数值正确、发票的填写是是否正确、预算执行情况况、每日库存计算是否认认真及时等相关的工作。。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, ma