公司财务人员半年工作总结.docVIP

公司财务人员半年工作总结 其一、年初至今，财财务部整个条线人员一直直没有得到过稳定，大事事小事，压在身上，往往往重视了这头却忽视了那那头，有点头轻脚重没能能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使使工作进入疲劳状态，恶恶性循环，导致工作思路路不清晰，忽略了管理员员的业务培训。 其三、、主观上思想有过动摇，，未给自己加压，没有真真正进入角色； 其四、、忽略了团队管理，与各各级领导、各个部门之间间缺乏沟通； 其五、工工作思路上没有创新意识识，比如目标管理思路上上不清晰，绩效管理上力力度不够，出现问题后处处理力度不够； 以上几几点是我部门与个人存在在的最主要的问题根源，，财务部门作为公司的一一个主要职能监督部门，，“当好家、理好财，更更好地服务企业”是我财财务部门应尽的职责。在在公司加强管理、规范经经济行为、提高企业竞争争力等等方面我们负有很很大的义务与责任。只有有不断的反省与总结，管管理工作才能得到提高！！。 “查找不足赶先先进，立足根本争先进””，时值润发集团提出““树标兵、学先进、促发发展、争效益”活动、润润发机械又一度成为整个个集团的标兵企业，“鑫鑫宏企业与本公司进行对对口红旗竞赛”的今天，，作为个人我们要实现体体现自已的人身价值，企企业的兴衰直接关系到个个人的荣辱，作为财务管管理部门，为公司实现共共同的目标我们要添砖加加瓦，学习润机的六种精精神：艰苦创业精神、改改革创新精神、拓展市场场精神、精益管理精神、、永不满足精神、顾全大大局精神。我们要把这六六 种精神贯穿于具体的的工作中中去，下半年工工作作为财务部的主要责责任领导，对于“如何提提高自我，服务于企 一、完善公公司内部管理制度；部门门责任领导明确分工的职职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近近一年多来的实施，仍然然有许多不合理的地方，，为使企业的管理制度更更趋于完善，财务部将结结合集团管理的要求，与与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分分工职责, 按照年初签签定的责任合同,组织落落实强化到位,领导之间间相互信任,遇事不推诿诿, ,,对分管内容加强责任考考核力度,做到奖罚分明明; 今年以来,人事方方面至今一直未得到稳定定,财务部门的力量相对对比较薄弱,通过近期突突击检查工作与仓库管理理员的突击考试,我们将将根据库房各位管理人员员的特点,一方面将对人人员重新组合搭配, , 让每一位仓库管理理人员都要做到对各库的的业务熟悉,真正做到驾驾熟就轻, ,今年3月电电脑真正联网,管理员的的电脑操作水平还有待于于进一步提高,我们将在在这方面加强培训,使每每一位管理人员都能熟悉悉电脑、掌握电脑操作，，扎扎实实提高每个管理理员的业务管理水平，会会议之后我们将严格对仓仓库管理员实施目标管理理与绩效管理，确定目标标，达成目标，加强考核核监督力度，与工资挂勾勾，真正做到奖罚分明。。 作为财务部部的责任领导，既是一名名财务工作人员，也是财财务管理制度的组织者，，要有严谨、廉洁的工作作作风和认真细致的工作作态度，对条线人员要积积极引导，做到上行下效效，帮助条线人员解决问问题，充分发挥团队的合合作精神，学先进、赶先先进、超先进，在条线中中展开竞赛活动，发挥团团队的力量，拧成一股绳绳，劲往一处使；在坚持持原则的同时，我们坚持持“三个满意二个放心””，三个满意是“让客户户满意、让员工满意、让让各部门主管领导满意””，二个放心是“让集团团公司领导放心，让公司司的老总与各级领导放心心”； 五、加大各项项费用控制力度，充分发发挥财务的核算与监督职职能； 今年是精益管理理年、效益满意年、科技技创新年，我们将继续加加强各项费用的控制，行行使财务监督职能，审核核控制好各项开支，在财财务核算工作中尽心尽职职，认真处理审核每一笔笔业务； 六、搞好财务务分析，为领导提供有效效的参考依据； 我知道道合理高效的财务分析思思路与方法，是企业管理理和决策水平提高的重要要途径，并将使我们的工工作事半功倍，在企业成成本分析上向沈科学习、、向车间的老师傅学习、、向书本学习，为企业的的生产经营销售，做好保保本点与规模效益、销售售定价分析等等，量化分分析具体的财务数据，并并结合企业总体战略，为为企业决策和管理提供有有力的财务信息支持； 七、加强应收款催收管理理力度，控制好库存材料料与产品，提高资金的运运行质量, 合理控制资资金的使用： ,使库存原辅材材料在保证生产的同时控控制到最底线，在资金尤尤为紧张的情况下,财务务部将从采购材料与产成成品这一块有效地跟踪好好资金的运作； 今年公公司对各部门都签订了责责任合同，我财务部将继继续严谨细致而认真地按按照责任合同严格审核结结算工资，并组织资金确确保工资的发放； 以上上工作是我财务部下半年年的主要工作，还有与集集团搞好过渡衔接、废品品的管理、规范财