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公司财务部工作总结：团结向上 精益求精**年即将将成为历史，一年来财务务部随着公司骄人的业绩绩一块成长，取得了很多多方面的成绩，做好了帐帐目及报表，做好了部门门核算及财务管理，为公公司业务发展提供了良性性财务平台。 一、财务制制度建设：财务部在为期期一年的工作中，强化了了内部控制、预算管理、、风险管理，加强了财务务内部控制的力度，健全全、完善了内部财务规章章制度。 1、内部控控制：一个公司要稳定、、健康的发展，完善的财财务管理制度必不可少。。由于公司业务的高速增增长，以前年度制订的财财务管理制度和流程，有有些已经不能满足公司财财务管理的需要，有些已已经与公司当前的实际情情况脱节，财务部组织部部分人员对公司全部的财财务管理制度重新进行了了讨论。首先，修订了财财务内部控制制度，对售售后直销的财务流程重新新进行了规范；其次，财财务部结合联络处工作的的开展，又把出差管理进进一步深化，制定了新的的出差管理办法，制定了了公司内部的下县费用报报销标准；另外，我们还还推出了一系列新的财务务管理内部控制制度，在在此不再一一列举。 2、预算管理：预算管管理对我们公司在年初来来讲还是一个新事物，相相对于新划分的五个分公公司以及新设立的16个个联络处来讲，没有现成成的模式、经验可循，所所以年初费用预算制度的的制订和执行的难度也就就可想而知。但随着财务务跟进，对可控性费用控控制力度逐渐加大，费用用预算越来越合理，对降降低公司费用、防范不合合理开支起到了不容忽视视的效果。同时该项工作作已成为公司财务管理的的一个基础组成部分，每每月25日费用预算在全全公司范围内已经深入人人心。 3、风险管理理：对于财务风险的管理理也是从年初才开始正式式起步，并对全年的工作作起到了良好的效果。财财务部实现对风险的管理理目前仅处在一个基础阶阶段，例如库存商品库龄龄分析、超长期应收应付付款分析等。库龄分析在在公司范围内得到认可后后，计提的超长期库存跌跌价准备，更是为各部门门合理反映当期利润提供供了一个可靠的保证。经经过一年的内部实践，财财务现在具备一定的预防防风险的能力，及对风险险快速反应的能力。积极极而稳妥的财务政策，规规避了公司很多财务风险险、法律风险。 |： 1、 建建立公司垂直管理的财务务管理体系、理顺公司各各业务及综合部门的核算算体系，相关财会人员潜潜心钻研，力求将资料、、帐目、报表作到准确、、完整、精益求精。 2、 建立5个批发分公公司帐务核算体系，基本本满足内部管理数据的需需求。5个批发业务的分分公司，独立核算各自的的利润，分别与厂家进行行往来业务核对。对各自自的经销商既相互独立又又合并统一的与之进行业业务往来和帐务核对。各各分公司的财务主管在55个分公司业务处理上发发挥了关键性的作用，对对上家调价的计算、核对对，对下家的调价的核对对、计算，各种采购、销销售政策的执行与掌握上上起到了积极的作用，对对店员奖励的兑付与核对对，起到了严肃把关的作作用。 3、理顺售后后部帐务：该部门前期帐帐目由于各种原因较为混混乱，内部财务核算及管管理不够健全，针对上述述请况，财务部采取有力力措施，在人员、资源等等方面重新进行了配置，，取得了显著成效： a、理清各种往来账项项 ： 针对前期往来账账项不清等实际情况，售售后部财务与厂方人员、、有关客户逐笔核对账务务，有的甚至从开始发生生第一笔业务时核对起。。通过核对单据，发现了了一些以前未入账单据，，并使客户确认，为公司司挽回了损失。经过核对对、调整，现在各种往来来账项已达到了账账相符符、账实相符。 b、、加强内部控制，完善核核算流程：售后部现有多多个核算单位，每个核算算单位都有大量保修工单单、维修工单、出库单、、入库单、发票等原始单单据的传递、及款项的流流转，针对前期存在的单单据传递不及时等问题，，制定了财务工作流程、、旧配件收发流程、档案案管理规定等文件，对配配件的收发存、单据的传传递、款项的流转、财务务资料的保管等作出了具具体、明确的规定，对保保证公司资产的安全、完完整具有重要意义。 c、推进公司信息化建设设，建立完整的核算体系系：售后部账务完整、全全面的核算是十分必要的的。由于售后核算的特殊殊性，售后财务核算前期期一直沿用手工记账，并并需要记录几个店面的库库存明细账，不但工作量量繁重且容易出错，工作作效率较低，成为售后财财务工作的一大障碍。针针对上述情况，在五月份份为售后财务选用一套财财务软件替代手工记账。。期间需要建立商品目录录、期初建账、建立适合合售后业务特点的核算方方式等大量工作，为不影影响月底整体核算，售后后财务人员自愿加班加点点工作，使财务软件的运运用取得了成功，并极大大的促进了售后财务工作作的开展。现在售后财务务人员在各 4、理顺直直销分公司帐务：直销公公司下设网点多，商品品品种繁多，