公司车间管理考核制度.docVIP

公司车间管理考核制度 第一条为为明确岗位责任,加强和和提升员工绩效和本公司司绩效，提高劳动生产率率，增强企业活力，调动动员工的工作积极性，制制定此考核制度。 第三条本制制度适用于车间治理人员员，包括车间主任、工艺艺员、技术员、班长、排排产（调度）、质检。 二、考核车间：原料、、成型、烧成、分级包装装、模具（其他车间部门门暂不考核） 三、考核核内容：本月产量、质量量缺陷计划，产量、质量量均衡率。详见每月车间间生产指标和车间缺陷控控制目标。 产量均衡率率＝（天天实际完成/天天天计划×100％之和和）/月工作日 100%（即品品种质量达标率） 600元，，副主任500元，工艺艺员、技术员、班长、排排产（调度）、质检4000元。考核在薪资待遇遇方面有如下体现：根据据产、质量实际完成计划划的百分数发放工资，超超过100％的按1000％计算。 30％作为产量工资，，考核基数×50％作为为质量工资，考核基数××10％作为产量均衡率率工资，考核基数×100％作为质量均衡率工资资 l产量浮动工资＝本本月完成产量/计划完成成产量×（考核基数×330％） 1时，，按1计算 l质量浮动动工资＝[1－（本月实实际缺陷率－计划缺陷率率）/计划缺陷率]×（（考核基数×50％） [1－（本月月实际缺陷率－计划缺陷陷率）/计划缺陷率]的的结果大于1时，按1计计算 l产量均衡率浮动动工资＝完成产量均衡率率/产量均衡率计划×（（考核基数×10%） 1时，按1计计算 l质量均衡率浮动动工资=完成质量均衡率率/质量均衡率计划×（（考核基数×10％） 1时，按11计算 +补贴 880％作为产、质量工资资，考核基数×20％作作为产、质量均衡率工资资。质检主要考核质量指指标。 l质量浮动工资资＝[1－（本月实际缺缺陷率－计划缺陷率）//计划缺陷率]×（考核核基数×80％） [1－（本月实际际缺陷率－计划缺陷率））/计划缺陷率]的结果果大于1时，按1计算 l质量均衡率浮动工资==完成质量均衡率/质量量均衡率计划×（考核基基数×20％） 1时，按1计算 ++补贴 第一条员工的直直接上级为该员工的考核核负责人。工艺员、技术术员、班长、排产（调度度）、质检的考核负责人人是车间主任，而车间主主任的考核负责人是生产产部和技术部； 第二条条考核结束时，考核负责责人必须与该员工单独进进行考核沟通； 第三条条具体考核步骤在各岗位位的考核实施细则中具体体规定。 第四条考核结结果及考核文件交由人力力资源部存档； 六、考考核时间及要求 第一条条考核时间安排在每月五五日至六日，若逢节假日日，依次顺延。要求技术术部、质检部、生产部每每月6日前把产质量完成成情况报人力资源部，人人力资源部要根据上报材材料指导相关车间作工资资，并进行监督、检查。。 6日前把调整结果报报人力资源部，经人力资资源部进行审核后，没大大问题，原则上尊重主任任意见，并实施监督。 第四条本考核制度度从XX年1月正式实施施。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working relationship, with little working relationship,