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公司部门绩效考核办法 运用绩效考核评评估机制，重点针对公司司各部门年度工作计划的的完成情况进行评估、跟跟进和控制，促进公司各各项工作的有序进行，为为公司经营战略方针、经经营目标的实现和调整提提供参考依据。 二、考考核原则： 1、公平、、公正、客观的原则； 2、有效性和可行性原则则。 深圳华侨城控股股份有有限公司本部各部门。 四、考核小组： 公司领领导及各部门负责人。 五、考核时间： 每年年分两次考核，分别为年年中对上半年工作的考核核和年底对全年工作的考考核。 六、考核方式：： 结合本部门工作计划划，各部门负责人对本部部门的工作进行总 结，，然后由公司考核小组进进行打分。 七、考核依依据： 1、由部门分管管领导签字确认的部门工工作报告； 2、年初经经分管领导签字确认的部部门工作计划及其后的经经分管 八、考核核程序： 1、每年6月月末和12月末由人力资资源部负责部门考核事宜宜，公 2、各部门按按要求填写工作报告并由由分管领导签字确认； 3、召开考核会议，各各部门做工作报告（每部部门15分钟）； 4、、考核小组对被考核部门门提问并评分； 5、人人力资源部对考核结果进进行综合汇总，计算最终终得分后， 6、、考核结束后，由人力资资源部收集各部门报告材材料并存档。 1、部门门工作目标完成情况； 2、存在的问题及改进措措施； 3、成功的经验验和失败的教训； 4、、希望得到的支持协助以以及对公司工作的建议或或意见； 5、下阶段工工作计划。 1、考核结果的的计算： =年中考核成绩*300%+年末考核成绩*770% /年末考核核成绩=公司总裁评分**20%+部门分管领导导的评分 *40%+公公司其他领导的平均评分分*20%+各部门评分分按体操评分 *20% （体体操评分法：去掉一个最最高分和一个最低分，取取平均分） 2、考核等等级：考核等级分S、AA、B、C、D五级，标标准如下： 等级说明 分值值范围 S 杰出：各项项工作都很完善，超额超超量 90—100分 A 80—89分分 B 655—79分 C 55—64分 D 555分以下 3、考核结果果的运用： ②各部门的考核核成绩与部门负责人的个个人考核成绩一并，作 为部门负责人晋升、人事事任免、奖金发放、薪资资等级调整等 方面的依依据； ③各部门考核成成绩将影响到本部门负责责人的个人考核成绩： 若部门的年度考核成绩为为“C”等，则该部门负负责人的个人年 度考核成成绩为“D”等，则该部部门负责人的个人年终考考核成绩 如评定出的成绩绩有悖于此原则，应由人人力资源部通知部门分 管领导对此结果做适当当调整。 十一、申述：： 如若被考核者对考核核后的成绩存在异议，可可向考核小组提出申述。。 十二、附则： 1、、附件： ②《部门门考核评分表》。 2、、本制度解释权、修订权权属于人力资源部。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working relationship, with little working relationship, often need less to learn