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公司采购部XX年工作总结与XX工作计划XX年的脚脚步即将迈向身后，回想想走过的脚印,深深浅浅浅一年时间,有欢笑,有有泪水,有小小的成功,,也有淡淡的失落。XXX年这一年是有意义的、、有价值的、有收获的。。在工作上勤勤恳恳、任任劳任怨，在作风上廉洁洁奉公、务真求实。我们们树立“为公司节约每一一分钱”的观念，积极落落实采供和年初制定的。。坚持“同等质量比价格格，同等价格比质量，最最大限度为公司节约成本本”的工作原则。在魏总总的直接领导和支持及公公司其他同仁的配合下，，XX年共完成甲供材料料设备采购计划88份，，新签合同20份，完成成乙供材料计划核批价格格140份，共计完成材材料设备采购计划2288 一、、组织实施“阳光采购策策略”—---公开透明明的按采购制度程序办事事，在采购前、采购中、、采购后的各个环节中主主动接受审计及其他部门门监督。 XX年我们们进一步强调采购工作透透明，在采购工作中做到到公开、公平、公正。不不论是大宗材料、设备还还是小型材料的零星采购购，都尽量多的邀请相关关职能部门参与。即使在在时间紧，任务重的时候候，也始终坚持这个原则则，邀请审计部相关人员员一起询比价，采购前、、采购中、采购后的各个个环节中主动接受审计监监督。即确保工作的透明明，同时保证了工程进度度。 1、完善制度，，职责明确，按章办事。。 XX年通过组织学学习《采购管理战略》和和公司ISO9000体体系文件，通过换版之机机完善了更具操作性的《《材料、设备采购控制流流程》、《采购及供方评评价作业指导书》等采购购。制度清楚，操作有据据可查，为阳光采购奠定定了理论基础。 2、、公开公正透明，实现公公开招标。 3、采采购效益全线凸现。 100多万的采购资金金，直观有效地降低了材材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成成。 ,提高采采购人员的自身素质和业业务水平,保证货比三家家,质优价廉的购买材料料,减少工程成本,提高高采购效率，提高企业利利润。 XX年采供部继续续围绕“控制成本、采购购性价比最优的产品”的的工作目标，要求采购人人员在充分了解市场信息息的基础上进行询比价，，注重沟通技巧和谈判策策略。要求各长期合作供供应商在原东和银都、东东和湾、东和春天的原价价位的基础上下浮５－８８个百分点（当然针对部部分价格较高而又不降价价的供货商我们也做了局局部调整）。同时调整了了部份工作程序，增加了了采购复核环节，采取由由采供部副经理在采购人人员对材料、设备询比价价的基础上进行复核，再再由采供部经理进一步复复核，实行了“采购部的的两级价格复核机制”，，然后再传送审计部复核核。力求最大限度的控制制成本，为公司节 三、进一步加强对对供应商的管理协调 XX年采供部进一步加强强了对供应商管理，本着着对每一位来访的供应商商负责的态度，制定了《《采购供应部供方信息表表》，对每一位来访的供供应商进行分类登记，确确保了每一个供应商资料料不会流失。同时也利于于采供对供应商信息的掌掌握，从而进一步扩大了了市场信息空间。建立了了合格供方名录，在进行行邀标报价之前，对商家家进行评价和分析，合格格者才能进入合格供方名名录、才具有报价资格。。 四、步步加强对材料、设备价格格信息的管理 XX年年采供部进一步加强了对对材料、设备信息的管理理，每一次材料设备的计计划、询比价都进行了复复印留底，保持了信息资资料的完整，同时输入电电脑保存，建立采供部材材料、设备信息库，以备备随时查阅、对比。 XX年采供部特别注重重，除组织部门人员进行行培训外，还注重在平时时的每项具体工作和每个个工作细节中不断的提高高业务素质，同时反复强强调采购人员的责任感，，强调每个人对自己采购购的材料设备负责到底，，保证了对材料、设备有有效的追踪。 008年将具体从以下几方方面予以改进： 1、、公司推行流程管理的契契机，细化采购管理流程程（10个） ,从而全面提高公公司采购管理水平。 2、制定采购预算与估估计成本。 3、改进供应商的选选择。 1 　　4、、建立重要货物供应商信信息的数据库。 5、、建立同一类货物的价格格目录。 6、采购员根据图纸提提前介入询价。 在XX年的工作中，我们们部门要虚心向其它部门门学习工作和管理经验，，借鉴好的工作方法，努努力学习业务理论知识，，不断提高自身的业务素素质和管理水平。使自己己的全面素质再有一个新新的提高。要进一步强化化敬业精神，增强责任意意识，提高完成工作的标标准。同时我部门希望公公司各个部门出新、出奇奇的想出不断下降成本和和提高效率的方法，并不不断的大胆尝试，取其精精华、修改弊端。为公司司在新年度的工作中再上上新台阶、更上一层楼贡贡献出自己的力量 and styl